قصد نداشتم این مطلب را بنویسم اما با کلی دل دل آمدم که بنویسم
1.من اصلا به رفتارهای هیجانی مانند تحریم بنزین و این حرفا وارد نمی شوم چون معتقدم درد ما جای دیگری است.
2.معتقدم اقتصاد علم عدد و ارقام است و شاید این مساله برایتان گران تمام شود اما بگویم بزرگترین مانع توسعه ی این کشور در صد سال اخیر حکومت های برآمده از جنبش و انقلاب و آرای همین مردم بوده اند
3.من هم مانند شما از جهش قیمت بنزین ناراحتم نشان اینکه با توجه قیمت بالای سوخت امروز در منزل ماندم و از فردا هم پیاده رفتن و آمدن نخستین تاثیر زندگی ام خواهد بود و به شما هم حق می دهم هر طور که می خواهید به این وضعیت اعتراض کنید(به جز انتشار استوری نخرید نخورید نبندید)
4..این خلاصه نوشته را برای کسانی نوشتم که به جای انتشار عکس جعلی ترافیک در آمریکا به عنوان تحریم بنزین در چین، دارند دو دو تا چهار تا می کنند که شش ماه آینده را چطور برنامه ریزی کنیم تا جهش قیمت ها نتواند مانع از پاسخگویی ما به مشتریان،خانواده و سفره ی خانوارمان باشد.
من معتقدم عدد و ارقام باید بررسی شود.
شما هم مانند من باید مطمین باشید در شش ماهه نخست امسال هیچ رشد اقتصادی رخ نداده است و اتفاقا صندوق جهانی پول هم همین اعتقاد را داراست و خبر از رشد منفی اقتصادی کشور می دهد،
هر چند دولت از رشد اقتصادی کشور خبر می دهد اما بنظر منظورش این است که نسبت به جهش عجیب تورم سال 97،ما در 98 آرامش بیشتری را تجربه کرده ایم که خب، این نوعی آماربازی است و شرایط امروز ما هم ناشی از همین آمار بازی هاست.
در نقطه ی مقابل اگر ما شرایط اقتصادی مطابق نظر دولت را درست بدانیم و بطور مثال رشد اقتصادی را پنج درصد بدانیم و بر خلاف علم اقتصاد اثر آن را بصورت دقیق در زندگی تک تک افراد جامعه ضرب کنیم باز هم کار می لنگد، رشد هزینه بعد از افزایش قیمت بنزین را چیزی حدود 20 درصد برای دهک متوسط جامعه فرض باید کرد، این دو دوتا چهارتای ساده نشان می دهد دخل و خرج همخوانی ندارد.
اگر هنوز در هیجان این جهش عجیب نیستید به من نظر من برای کاهش فراز و فرود تا سال آینده، ریاضت اقتصادی در هزینه ی جاری را دنبال کنید، حداقل سقف هزینه های اجراییتان(کسب و کار یا جیب شخصی تان) را مدیریت کنید و واقعا سعی کنید سطح آن از حال حاضر خیلی بالاتر نرود.
ساز و کاری مشخص برای ریاضت هزینه های جاری :
1.هزینه های اصلی جاری زندگی یا کسب و کارتان را بنویسید.
2.از میان هزینه های اصلی،آنهایی که توان تغییر یا حذفشان را دارید انتخاب کنید.
3.در تغییر موارد کادر2،ابتکار به خرج دهید، چون یک درصد حفظ هزینه ی جاری هم،یک درصد است.
این مطلب را با این جمله پایان می دهم :
حفظ پاسخگویی در بحران به مانند نگاه داشتن قایقی در طوفان به امید رسیدن به دریای آرام است وگرنه وقتی دریا آرام است،هر ناخدایی پادشاه دریاست..
آبان98
کامل آرخی
