مدیریت استراتژیک از جمله کلیدواژه‌های پرکاربرد این روزها در سازمان‌های مختلف است. البته این عبارت آن‌قدر که بکار می‌رود، نتوانسته درست در مجموعه‌ها و کسب و کارهای مختلف، اجرایی شود. چون اجرای صحیح آن نیاز به رعایت کردن نکات مهمی دارد. اما در صورتی که درست به انجام برسد، باعث رشد و شکوفایی محسوس یک سازمان می‌شود. در این مقاله کاران مدیریت استراتژیک را تعریف می‌کنیم، تاریخچه‌ای از آن را بیان می‌کنیم و به مزایا و نکات مختلف مرتبط با آن می‌پردازیم.
مدیریت استراتژیک در واقع برنامه‌ریزی، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی مستمر تمامی نیازهای یک سازمان برای دستیابی به اهداف و مقاصد خود است. تغییرات در محیط‌های کسب‌وکار، سازمان‌ها را ملزم می‌کند که استراتژی‌های موفقیت خود را به طور مداوم ارزیابی کنند.
فرآیند مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها این یاری را می‌رساند که وضعیت فعلی خودشان را ارزیابی کنند، استراتژی‌ها را بکار گیرند و اثربخشی استراتژی‌های اجرا شده را تجزیه و تحلیل کنند.
اگر به تاریخچه مدیریت استراتژیک نگاه کنیم، ریشه‌های آن به دهه 1950 میلادی برمی‌گردد. در اوایل این دهه، بعد از جنگ جهانی دوم بود که شرکت‌ها نیاز داشتند برای رشد و بقا در بازارهای رقابتی، استراتژی‌های جدیدی را پیاده کنند. اواخر 1950 میلادی و اوایل 1960 میلادی، محققان و مدیرانی مانند پیتر دراکر و آلفرد شندلر با ایده‌ها و نظریات جدید خود، به کسب و کارها جان دوباره‌ای دادند.
از پیتر دراکر به عنوان بنیانگذار مطالعات مدیریت یاد می‌شود. از جمله ابتکارات و نظریه‌های دراکر این ایده بود که هدف یک تجارت، ایجاد مشتری است و آنچه مشتری می‌خواهد تعیین می‌کند که یک تجارت چه خواهد بود. همچنین او معتقد بود که وظیفه اصلی مدیریت، تجمیع منابع و توانمندسازی کارکنان برای رسیدگی موثر به نیازها و ترجیحات در حال تکامل مشتریان است.
در دهه‌های بعد، با پیوستن نظریه‌ها و روش‌های مختلف، مدیریت استراتژیک به مفهوم گسترده‌تر و پیچیده‌تری تبدیل شد و عناصری چون تحلیل SWOT، مدل‌های تجزیه و تحلیل صنعت، و تکنیک‌های برنامه‌ریزی استراتژیک در آن وارد شد.
مدیریت استراتژیک دارای مزایای متعددی است که شامل موارد زیر می‌شود:
تغییر استراتژی‌های استخدام در مواجهه با موج مهاجرت، تحریم‌ها و کاهش ارزش پول ملی
مکاتب فکری زیادی در مورد نحوه اجرای مدیریت استراتژیک وجود دارد. بر همین اساس، دانشگاهیان و مدیران، چارچوب‌های متعددی را برای هدایت فرآیند مدیریت استراتژیک ایجاد کرده‌اند. به طور کلی، این فرآیند معمولاً شامل پنج مرحله است:
1-ارزیابی جهت استراتژیک فعلی سازمان؛
2-شناسایی و تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان
3-تدوین برنامه‌های عملیاتی و استراتژی‌ها
4-اجرای برنامه‌های عملیاتی
5-ارزیابی میزان موفقیت برنامه‌های اقدام شده و ایجاد تغییرات لازم هنگامی که به نتایج مورد نظر منجر نمی‌شود.
ارتباطات مؤثر، جمع‌آوری داده‌ها و فرهنگ سازمانی هم نقش مهمی در فرآیند مدیریت استراتژیک ایفا می‌کنند. این موضوع به طور ویژه در شرکت‌های بزرگ و پیچیده بیشتر دیده می‌شود.
به طور کلی پتج استراتژی مختلف داریم که شامل موارد زیر است:
باید به این موضوع توجه کنیم که مدیریت استراتژیک یک مسیر پیوسته است. همزمان با حرکت در مسیر استراتژی‌ها، خروجی‌ها بررسی و آنالیز می‌شوند و در صورت نیاز، اصلاح خواهند شد. می‌توان گفت با رشد سازمان، استراتژی‌ها هم رشد می‌کنند.
مجله خبری کاران، یک رسانه آنلاین حوزه کار و استخدام است که در سال 1397 و با نگاهی متفاوت به جریان خبری صنعت استخدام راه اندازی شده است. در این مجله شما می توانید هر لحظه در جریان به روزترین اخبار و تحولات صنعت استخدام ایران و جهان قرار بگیرید؛ جالب ترین و کاربردی ترین مطالب آموزشی در زیست بوم کار و مشاغل را بخوانید و حتی با تجارب شنیدنی کارجویان و کارفرمایان و به ویژه مدیران منابع انسانی آشنا شوید.
مجله خبری کاران دریچه جدیدی است به روی راهکارهای حوزه استخدام و مدیریت منابع انسانی؛ ما با نگاهی متفاوت شما را در این مسیر همراهی خواهیم کرد.
