برخلاف تصورات رایج، حقوق و دستمزد بالا می‌تواند در شروع کار برای افراد متخصص، جذاب باشد؛ اما به هیچ عنوان نمی‌تواند باعث جلوگیری از ترک کار پرسنل شود و آنها را در سازمان شما نگه دارد، چراکه راه های نگه داشت کارکنان در هر سازمان متفاوت است.
راه های نگه داشت نیرو‌های جوان که انگیزه رشد و گسترش در شرکت‌ها دارند اگر بدون برنامه باشد می‌تواند صدمات مختلفی را متوجه سازمان کند.
کاهش سطح فرهنگ سازمانی، هزینه های سنگین راضی نگه داشتن همکاران فعلی، بالا رفتن هزینه‌های استخدام نیروی جدید و زمان از دست رفته از جمله مواردی است که همزمان با از دست دادن نیروی انسانی باتجربه و کارآموخته شرکت به سراغ سازمان‌ها می‌آید. بنابراین اگر سازمان ها به دنبال کسب پیشرفت در کار خود هستند باید بتوانند کارکنان خوب خود را شناسایی کرده و با حمایت از آنها، مانع خروج‌شان از سازمان شوند.
چرا کارمندان یک محیط کار را ترک می کنند؟
دلایل مختلفی برای ترک نیروها از محل کار وجود دارد که ما در ادامه به برخی از آنها پرداخته ایم:
1-پیشرفت شغلی
پس از مدتی کارمندانی که تجربه کسب کردند و مهارت های لازم را آموختند، اگر احساس کنند که در شرکت شما آینده روشنی در انتظارشان نیست؛ نسبت به ترک شغل خود اقدام می‌کنند.
2-درآمد کم
اگر کارکنان متوجه شوند در مقابل ساعات کاری زیاد و انجام وظایف متعدد، دستمزدی کمتر از میزان واقعی دریافت می کنند و در شرکت‌های دیگر دستمزدی بالاتری خواهند داشت، محل کار را ترک می کنند.
3-نبود مدیر با کفایت:
عدم حضور یک مدیر با استعداد و متخصص که آمادگی لازم برای برطرف کردن نیازها و چالش های کارکنان را داشته باشد، موضوعی است که می تواند باعث ترک محل کار پرسنل شود.
4-نبود روابط حرفه ای:
از دلایل دیگری که کارمندان محیط کاری خود را ترک می کنند نبود روابط مثبت و سازنده‌ای میان افراد یک تیم یا میان مدیر و کارمندان است.
5-بی عدالتی
انتخاب های ناعادلانه در بین کارمندان جهت ترفیع دادن به آنها حس بی عدالتی بوجود می آورد و باعث می شود برخی از کارکنان محل کار خود را تغییر دهند.
6-نبود تناسب شغل با شخصیت
یکی دیگر از دلایلی که منجر به ترک محل کار از سوی کارمندان می‌شود نبود تناسب شغل با شخصیت است. کارمند پس از گذشت مدت زمان کوتاهی، متوجه می‌شود شغل فعلی متناسب با ویژگی های شخصیتی او نیست و هیچ گونه علاقه‌ای به ادامه این حرفه ندارد.
7-برقرار نبودن تعادل بین کار و زندگی
نداشتن ساعت کاری مشخص و انتظار پاسخگویی از پرسنل در ساعت های غیر کاری، باعث می شود تعادل بین کار و زندگی کارمندان دچار اختلال شود و فرد تصمیم بگیرد محیط کار را ترک کند.
یک برنامه جامع نگهداشت نیروی انسانی می تواند هم در جذب و حفظ کارکنان کلیدی و هم در گردش مالی و سایر هزینه های منابع انسانی نقش حیاتی ایفا کند.
منابع انسانی می‌تواند با برقراری ارتباط مستقیم با نیرو‌های کار نسبت به شناسایی آسیب‌ها، انتظارات و همچنین چالش‌هایی که روند خروج نیروها را از شرکت‌ها تسریع می‌کند، اقدام کند. دانستن این موارد تنها راهکار اولیه است و شرکت‌ها باید برای کاهش این مخاطرات با استفاده از اطلاعاتی که به دست می‌آورند برای بهبود شرایط اقدام کنند.
مصاحبه‌های خروج می‌توانند به عنوان یکی از روش‌های حل مسئله باشد و اطلاعات مناسبی را در اختیار شما مدیران منابع انسانی قرار دهد.
رابینز در کتاب رفتار سازمانی خود توضیح می‌دهد که رضایت شغلی را می‌توان به این صورت تعریف کرد: رضایت شغلی، احساس مثبتی است که پس از ارزیابی ویژگی‌های مختلف شغل خود، تجربه می‌کنیم؛ باید پذیرفت که رضایتمندی شغلی یا نارضایتی شغلی، حاصل و برآیند مجموعه‌ی بسیار گسترده‌ای از عوامل است و طبیعی است.
تست رایگان رضایت شغلی
مجله خبری کاران، یک رسانه آنلاین حوزه کار و استخدام است که در سال 1397 و با نگاهی متفاوت به جریان خبری صنعت استخدام راه اندازی شده است. در این مجله شما می توانید هر لحظه در جریان به روزترین اخبار و تحولات صنعت استخدام ایران و جهان قرار بگیرید؛ جالب ترین و کاربردی ترین مطالب آموزشی در زیست بوم کار و مشاغل را بخوانید و حتی با تجارب شنیدنی کارجویان و کارفرمایان و به ویژه مدیران منابع انسانی آشنا شوید.
مجله خبری کاران دریچه جدیدی است به روی راهکارهای حوزه استخدام و مدیریت منابع انسانی؛ ما با نگاهی متفاوت شما را در این مسیر همراهی خواهیم کرد.
