استفاده از این راهنما به شما در توسعه‌ی محصولات جدید، توسعه‌ی ایده‌های جدید، تنظیم بودجه، تصمیم‌گیری در مورد مشخصات محصول و نمونه‌سازی کمک می‌کند.
- برای مثال از بازخورد مشتری، پیشنهادات کارمندان خود یا توسعه‌های فناورانه، ایده‌هایی برای محصولات جدید و تغییر یافته ایجاد کنید.
- ارزیابی کنید که چگونه این ایده‌ها با استراتژی، موقعیت بازار و مهارت شما سازگار می‌شوند. منابعی را به توسعه، تخصیص دهید.
- در مورد بازار تحقیق کنید. نیازهای مشتری و پتانسیل فروش را ارزیابی کنید. ریسک‌های کلیدی را ارزیابی کنید و استراتژی بازاریابی خود را طرح‌ریزی کنید.
- در مورد رقیبان و رقابت آنها و رقابت بالقوه تحقیق کنید و به تحلیل کسب وکار آن ها بپردازید. از موفقیت‌ها و شکست‌های رقیبان خود بیاموزید.
- یک تیم پروژه که همه‌ی مهارت‌های کلیدی (مانند بازاریابی، طراحی، تولید، خرید ، اعتبار مالی و
هوش تجاری) را پوشش می‌دهند، تشکیل دهید تا رقابت محصولی را رهبری کنند.
- مسیر قطعی را طرح‌ریزی کنید. فعالیت‌هایی را که باید به طور ترتیبی یا موازی انجام شوند، شناسایی کنید.
- بودجه، اهداف و زمان‌بندی را مشخص کنید. برای ارزیابی منظم پیشرفت پروژه آمادگی داشته باشید و در صورت لزوم، طرح‌ها را تغییر دهید.
- گرچه می‌توانید حقوق مالکیت فکری را حفظ کنید، ریسک‌های پروژه مانند موانع فنی، وجود پول نقد و دیگر منابع را ارزیابی کنید.
- خصوصیات پایه‌ای کالا را تعریف کنید و ویژگی‌های خاص را به نیازمندی‌های محصول تفسیرکنید. نقاط کلیدی فروش خود را شناسایی کنید.
- قیمت احتمالی فروش را تخمین بزنید و هزینه‌های محصول هدف را تعیین کنید. هزینه‌های احتمالی واقعی از توسعه، تولید و وقایع احتمالی را ارزیابی کنید.
- محصول را طراحی کنید. بازاریابی، نیازهای تولید و خرید آن را به حساب بیاورید.
- یک نمونه را طراحی کنید تا مسائل فنی و تولیدی را فراموش کنید و عکس العمل های بازار را آزمایش کنید. هر تغییر ضروری را انجام دهید.
- محصول را در مقیاس کامل آماده کنید و محصول را راه اندازی کنید.
- نظارت بر موفقیت محصول را ادامه دهید و به دنبال فرصت‌هایی برای توسعه بعدی آن باشید.
