هدف از این فرایند، آماده‌سازی کارمند برای انجام وظایف خود و تبدیل شدن به عضوی مؤثر و مشارکت‌جو در تیم است.
یک فرایند آنبوردینگ موفق، شبیه سوار شدن به هواپیماست. در آغاز این سفر، با استقبال و خوش‌آمدگویی گرم میزبان مواجه می‌شوید. آن‌ها به شما کمک می‌کنند تا جای خود را پیدا کنید و با محیط سازگار شوید تا پرواز راحتی داشته باشید و با آرامش و اطمینان بیشتری به مقصد برسید.
برنامه‌های آنبوردینگ به کارکنان جدید کمک می‌کنند تا:
فرایند آنبوردینگ موفق، نه‌تنها به کارکنان جدید کمک می‌کند تا سریع‌تر با محیط کار خود آشنا شوند، بلکه به سازمان نیز این امکان را می‌دهد تا بهره‌وری کارکنانش را به‌سرعت بالا ببرد.
هدف اصلی فرایند آنبوردینگ در منابع انسانی، آشنایی کارکنان جدید با نقش و مسئولیت‌هایشان و ایجاد احساس تعلق، ارزش‌مندی و حمایت از سوی سازمان است. این فرایند می‌تواند مدت‌زمان لازم برای رسیدن کارمند به بهره‌وری کامل را کاهش دهد؛ یعنی مدت‌زمانی که کارمند برای آشنایی کافی با نقش خود و شروع کار مؤثر نیاز دارد. همچنین، آنبوردینگ به کاهش استرس و اضطراب کارمند جدید کمک می‌کند و باعث می‌شود که خیلی زود با محیط سازمان سازگار شود.
ورود به یک شغل جدید، همواره با هیجان و نگرانی همراه است. اگر کارمند تازه‌وارد در ابتدای مسیر شغلی خود، حمایت و آموزش کافی دریافت نکند، ممکن است انگیزۀ خود را برای ادامۀ کار از دست بدهد و تصمیم به ترک سازمان بگیرد. آمارها نشان می‌دهند که بیش از ۲۵ درصد از کارمندان جدید در ۳ ماه نخست کار خود، سازمان را ترک می‌کنند. این امر، هزینه‌های سنگینی را به سازمان تحمیل می‌کند، زیرا مجبور می‌شود بار دیگر فرایند زمان‌بر و پرهزینۀ استخدام و آموزش را تکرار کند.
