محمد مهدی قاضی طباطبایی·۲ روز پیشسکوت کارکنان: آژیر خطر خاموشی که تجربه برند را متلاشی میکندسکوت سازمانی رضایت نیست؛ زنگ خطری است که تجربه برند را میبلعد. کالبدشکافی استراتژیک علل سکوت کارکنان و راهکارهای دادهمحور مدیریت.
مهندسی صنایع ایران·۶ روز پیشکارگاه کارآموزی مدیریت منابع انسانیعلیرضا پایون (PHRi) تصمیم گرفته است اقدام به برگزاری کارگاه کارآموزی مدیریت منابع انسانی و آموزش به 10 کارآموز مشتاق کند.سعی ایشان بر این ا…
دکتر سحر عابدینی·۲۵ روز پیشسرمایه اجتماعی؛ ترازنامه نامرئی یک مدیرسرمایه اجتماعی؛ ترازنامه نامرئی یک مدیرمقدمه:در دنیای مدیریت کلاسیک، داراییهای یک سازمان را با ابنیه، تجهیزات و بودجههای مصوب میسنجیدند…
حجت قناد - Hojat Ghanad·۱ ماه پیشچه زمانی AI در سازمان لازم نیست؟مساله خیلی از سازمانها این نیست که AI ندارند. مساله این است که نمیدانند کدام مشکلشان واقعا AI میخواهد. اما این…
محمدمهدی یوسفی·۱ ماه پیشمعرفی کتاب مدیریت منابع انسانی در حرفه آتش نشانی | راهنمایی کاربردی برای ارزیابی، مهارت آموزی و توانمندسازیمنابع انسانی مهمترین جزء هر سازمانه؛ شاید بشه ازدسترفتن باقی منابع رو بهراحتی جبران کرد، اما یافتن جایگزین مناسب برای نیروی انسانی سخته!
شاهین منصوری·۱ ماه پیشمنابع انسانی استراتژیکمنابع انسانی سالها با کارگزینی شناخته میشد؛ احکام، حقوق و دستمزد، بیمه و حضور و غیاب.امروز بسیاری از سازمانها از این مرحله عبور کردهاند…
حجت قناد - Hojat Ghanad·۱ ماه پیشوقتی زبانها یکی نیستن، میانجی لازمه!یکی از چالشهای رایج در سازمانها اینه که دپارتمانها زبان همدیگه رو درست نمیفهمن!
فرزاد ناصحیدرروانشناسی شغلی·۱ ماه پیشسیر تحول روانشناسی سازمانی: از کنترل تا همکاری ویژه روانشناسان سازمانی، مشاوران شغلی و سوپروایزرهامقدمهروانشناسی سازمانی (Organizational Psychology) در طول یک قرن گذشته مسیری پرپیچوخم را پیموده است. این مسیر از کارخانههای دودزده اوایل…
سید نوید شهیدی نیا·۱ ماه پیشسید نوید شهیدی نیا /مدیریت منابع انسانی در بخش دولتی: استراتژیهای حفظ نخبگان و ارتقای تابآوری سازمانیمدیریت منابع انسانی در بخش دولتی در دوران گذار با چالشهای بیسابقهای روبهرو است که نیازمند بازنگری در استراتژیهای حفظ نخبگان و ارتقای ت…
عطیه پوردرخشان·۲ ماه پیشپروموشن همیشه به معنی رشد نیستپروموشن در ظاهر یک تصمیم سادهست. کسی خوب کار کرده، پس به سطح بعدی میره و مسئولیت بیشتری میگیره. اما در عمل، خیلی وقتها این تصمیم نه دربا…
