بعضی ها معتقدن مدیرمحصول ها (مدیر برنامه یا مدیر پروژه) یک مینی مدیرعامل هستن. مینی مدیرعامل محصولشون! از بعضی جهات این حرف درسته. چون یه مدیر محصول وظایف جامع و کاملی در قبال محصول داره ( از کوچیکترین جزئیات تا چشم انداز). مدیر محصول باید یک چشم انداز و استراتژی بچینه و موفقیت آمیز بودن محصول رو تعریف کنه و برای تحقیق یافتن این موفقیت تصمیمات درست بگیره. اما فرقی که مدیر محصول با مدیرعامل داره در اینه که مدیر محصول اختیار و اقتدار مستقیم روی اعضای تیمش نداره. مدیر محصول، مدیریت محصول رو به عهده داره نه منابع انسانی ! در بخش قبل گفتم مدیرمحصول تیم رو بدون قدرت و اختیار مدیریت میکنه.
یکی از جذابیت های شغل مدیریت محصول، تلاقی تکنولوژی و کسب و کار و طراحیه. شما به عنوان مدیرمحصول باید زره آهنین بپوشید و با دیدگاهها و زمینه های علمی مختلف آشنا بشید تا بتونید یه محصول جذاب طراحی کنید.
