اگه وارد حوزه‌ای از کسب و کار شدین که رقیب توش زیاده و نمی‌دونین چطوری باید جای خودتون رو پیدا کنین، بهتون پیشنهاد می‌کنم که استراتژی اقیانوس آبی رو امتحان کنین!
این استراتژی، یک روش مدیریتی جدیده که باعث ایجاد بازارهای جدید و با تفکر خلاقانه میشه و می‌تونه کسب و کارتون رو خیلی زود به موفقیت جدی برسونه.
بیاید اول با اصطلاح استراتژی اقیانوس آبی آشنا بشیم:
وقتی از استراتژی اقیانوس آبی حرف می‌زنیم، منظورمون دور زدن رقباست، اون هم از طریق ایجاد فضاهای جدیدی از بازار و معرفی راهکارها و محصولات جدید، با تمرکز روی نوآوری و ارزش‌آفرینی.
به این ترتیب به جای رقابت در بازارهای متداول و سنتی، می‌تونین روی محصولات و راهکارهای جدید تمرکز کنین.
بذارین یه مثال درباره استراتژی اقیانوس آبی بزنم:
1. صنعت خدمات پرستاری رو در نظر بگیرین. فراهم کردن خدمات پرستاری خانگی برای افراد مسن با استفاده از فناوری هوش مصنوعی ایده‌ایه که احتمالا هنوز به فکر خیلی از افراد نرسیده. این ایده نه تنها یک بازار جدید ایجاد می‌کنه بلکه به بهتر شدن کیفیت خدمات قبلی هم کمک می‌کنه.
حالا ببینیم که این استراتژی اقیانوس آبی چه مزیت‌هایی می‌تونه برای کسب و کار ما داشته باشه؟
1. ایجاد بازارهای جدید:
استراتژی اقیانوس آبی این امکان رو فراهم می‌کنه که کسب و کارها با ارائه محصولات یا خدمات جدید و خلاقانه، بازارهای جدیدی رو ایجاد کنن.
2. کاهش رقابت مستقیم:
دیگه لازم نیست مستقیما با رقباتون مستقیما سرشاخ بشین! با ارائه راه‌حل‌های منحصربه‌فرد، کسب و کارها به جای رقابت توی بازار سنتی، در بازارهای جدید فعالیت می‌کنن.
3. تفکر نوآورانه:
این استراتژی به کسب و کارها اجازه می‌‌ده تا با تمرکز روی خلاقیت و نوآوری، ایده‌های جدیدشون رو به واقعیت تبدیل کنن و به سرعت خودشون رو با تکنولوژی‌های روز دنیا وفق بدن.
4. افزایش ارزش برای مشتریان:
استفاده از خلاقیت و تکنولوژی باعث میشه محصولات جدید، ارزش بیشتری برای مخاطبان خلق کنن. در نتیجه استراتژی اقیانوس آبی باعث ارتقاء رضایت مشتریان و افزایش بازخورد مثبت میشه.
5. کاهش هزینه‌ها از طریق نوآوری:
این استراتژی با کمک نوآوری، امکان بهبود عملکرد و بهینه‌سازی فرآیندها رو ایجاد می‌کنه و در نتیجه باعث میشه هزینه‌ها هم کمتر بشه.
6. جلب مشتریان جدید:
وقتی محصولات خاص و جدیدی رو ارائه می‌دین، مشتریان جدید جذب کسب و کار شما می‌شن و در نتیجه می‌تونین نقطه تمایز خودتون رو نسبت به رقباتون به نمایش بذارین.
7. پایداری در بلندمدت:
استراتژی اقیانوس آبی کمک می‌کنه که عملکرد چابک‌تری در برابر بحران‌ها داشته باشین و در نتیجه، پایداری طولانی‌تری داشته باشین.
باتوجه به مزیت‌هایی که بهشون اشاره کردیم، حتما متوجه شدین که استراتژی اقیانوس آبی چه نقش تاثیرگذاری در تحول و توسعه کسب و کارها داره.
حالا سوال اینجاست که استراتژی اقیانوس آبی چه تفاوتی با استراتژی اقیانوس سیاه داره؟!
1. تاکید بر نوآوری:
استراتژی اقیانوس آبی روی نوآوری و ایجاد محصولات یا خدمات جدید تمرکز داره و سعی می‌کنه بازارهای جدید رو به وجود بیاره.
اما استراتژی اقیانوس سیاه به‌طور کلی روی بهبود عملکرد در حوزه‌های موجود تاکید داره.
2. رقابت یا همکاری با رقبا:
در استراتژی اقیانوس آبی، تلاشمون اینه که از رقبا فرار کنیم و در بازارهای غیرقابل پیش‌بینی و متفاوت فعالیت کنیم.
اما در اقیانوس سیاه، سعی داریم که نسبت به رقبامون در بازار بهتر عمل کنیم.
3. تغییر اصطلاحات بازار:
استراتژی اقیانوس آبی سعی می‌کنه که اصطلاحات و نحوه تفکر جدیدی رو وارد بازار کنه.
اما استراتژی اقیانوس سیاه از اصطلاحات موجود در بازار استفاده می‌کنه و تلاش داره باعث بهبود و تغییر درون ساختار بازار بشه.
نقاط مشترک استراتژی‌های اقیانوس سیاه و آبی:
هر دو استراتژی به تحول و نوآوری نیاز دارن.
هر دو هم می‌تونن به ارتقاء محصولات و خدمات جدید کمک کنن.
پست قبلی من در لینکدین، مربوط به توضیح استراتژی اقیانوس سیاهه و اگه هنوز خیلی با این استراتژی آشنا نیستین، بهتره یه نگاهی بهش بندازین و تفاوت این دو استراتژی رو به صورت کامل ببینین.
در آخر باید بگم که:
استراتژی اقیانوس آبی یک فرصت استثنایی برای کسب و کارهاست که برای خلق ارزش و رشد پایدار با کمک ایده‌های خلاقانه وارد عمل میشه و هر کسب و کاری می‌تونه در این اقیانوس شنا کنه و به موفقیت‌های بی‌نهایتی دست پیدا کنه.
خوب شما نظرتون درباره استراتژی اقیانوس آبی چیه؟
فکر می‌کنید می‌تونه در کسب و کارتون مفید باشه یا استراتژی اقیانوس سیاه بیشتر مناسب بیزینس شماست؟
چه استراتژی‌های جدید دیگه‌ای در آینده می‌تونن جایگزین این استراتژی بشن؟
