چارچوبی برای،
بهبود موقعیت و
تحقق چشم انداز
سازمان است.
تاچ، بر اساس منابع موجود و رفع دغدغه مدیران طراحی شده است.
و مشخص ميکند سازمان،
چه وظیفه ای دارد،
در چه موقعیتیست،
تا كجا ميخواهد برود،
و چگونه باید به آنجا برسد
و لذا مسیر تخصيص منابع در راستاي تحقق اهداف است.
تا 80 % کاهش در زمان و هزینه
حذف ابزارها و اطلاعات موازی و اضافی
روال کار ساده، راحت، دوستانه و جذاب
سرعت دقت انعطاف و چابکی در تدوین و اعمال تغییرات
تدوین با محوریت عناصر اصلی سازمان محصول/بازار یا خدمت/مخاطب
توسعه فرهنگ کار تیمی، هم اندیشی و حل مسأله
1- توضیحات مقدماتی، و تشکیل کمیته تدوین استراتژی
2 – تدوین بیانیه ماموریت، ارزشها، شعار اساسی و چشم انداز
3- تعیین موقعیت و تدوین عوامل کلیدی محیط داخلی و خارجی
4- تدوین نمودار ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک / SPACE
5- تدوین و اولویت بندی استراتژیهای بهبود موقعیت / SWOT
6- تدوین اهداف کلان بر اساس چشم انداز
7- تدوین و اولویت بندی استراتژیهای تحقق چشم انداز
