ویرگول
ورودثبت نام
ساجده رهبران
ساجده رهبرانمدیریت محصول
ساجده رهبران
ساجده رهبران
خواندن ۲ دقیقه·۳ سال پیش

چرا سرعتم توی یادگیری یه مطلب تازه پایینه؟


تا حالا به این فکر کردین که چی باعث میشه یه مطلبو توی یه مدت کوتاه یاد بگیریم و برای یادگیری یه مطلب دیگه روزها و ساعت ها زمان بذاریم؟

حتما برای شما هم پیش اومده که بخواین درس بخونین، یه مطلب تازه یاد بگیرین، شروع به یادگیری یه زبان جدید یا حتی برنامه نویسی کنید اما موقع شروع کردنش دچار اهمال کاری یا پشت گوش انداختن میکنید. راستش یکی از حقایقی که شاید پذیرشش برامون سخت باشه اینه که قراره موقع start زدن هر فعالیتی اولش افتضاحیم چون هیچ وقت تا حالا امتحانش نکردیم و اگر شما هم مثل من یک کمالگرا هستین به خودتون اجازه نمیدین توی هیچ چیزی بد باشین پس شروع کردن هر کار تازه ای حتی سخت تر میشه.


حالا راه حل چیه؟

بنظرم مهمترین چالش ما در این داستان اینه که اطلاعات کافی راجع به خودمون، کارکرد مغزمون و ارتباطش با یادگیری نداریم. در ادامه این مقاله میخوام شما رو با مفهومی به اسم منحنی یادگیری آشنا کنم. منحنی ای که به ما نشون میده دقیقا قراره در ابتدای هر فعالیتی توش افتضاح باشیم و نیاز داریم مدت زمان زیادی رو به اون کار اختصاص بدیم.


منحنی یادگیری دقیقا چیست؟

هرمان ابینگهاوس برای اولین بار منحنی یادگیری را در سال 1885 در زمینه روانشناسی یادگیری توصیف کرد. منحنی یادگیری نسبتی بر روی یک نموداره که رابطه بین موفقیت یادگیری یک کار و تعداد تلاش ها یا زمان مورد نیاز برای انجام اون فعالیت رو نشون میده.



مهارت (که بر روی محور عمودی اندازه‌گیری میشه) معمولاً با افزایش تجربه (محور افقی) افزایش پیدا میکنه، به این معنا که هر چه یک فرد، گروه‌، شرکت‌ یا صنعتی یک کار رو بیشتر انجام بده، عملکرد بهتری در اون کار خواهد داشت. شاید حالا متوجه این موضوع بشیم که چرا مدیران منابع انسانی یه وقتایی ترجیح میدن افراد با سابقه رو برای یک سری موقعیت های شغلی استخدام کنن.


کاربرد منحنی یادگیری

بهره وری اقتصادی و یادگیری کاربردی معمولاً از همون منحنی های یادگیری پیروی می کنند و پیامدهای جانبی جذابی دارن. بهبود در بهره وری را می توان به عنوان فرآیندهای یادگیری برای کل تجارت، صنعت یا اقتصاد و همچنین برای افراد مشاهده کرد. با دستیابی به سطح عملاً قابل دستیابی از بهبود روش شناسی، الگوی کلی ابتدا افزایش سرعت و سپس کاهش سرعت است. بدین شکل که برای افزودن یه بخش جدید یا یه محصول تازه به سازمان ممکنه در ابتدا نیازمند مدت زمان، انرژی و منابع بیشتری باشیم اما نکته مهم اینه که صبر پیشه کنیم و طی زمان شاهد رشد بیشتر با منابع کمتر و ثبات بیشتری در بهبود و پیشرفت اون بخش یا محصول باشیم.


منابع


"Learning Curve". Business Dictionary. Archived from the original on 14 August 2020. Retrieved 8 December 2018.

Ebbinghaus, Hermann (1913). Memory: A Contribution to Experimental Psychology. Annals of Neurosciences. Vol. 20. Teachers College, Columbia University. pp. 155–6.

Hall, Granville Stanley; Titchener, Edward Bradford; Dallenbach, Karl M. (1903). The American Journal of Psychology. Vol. 14. University of Illinois Press.

توسعه فردیپله به پلهدیجیتال مارکتینگ پله به پلهروانشناسییادگیری
۲
۰
ساجده رهبران
ساجده رهبران
مدیریت محصول
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید