خب خیلی ساده بخوام بگم ،چشم انداز محصول (Product Vision) همون تصویری هستش که ما از آینده یک محصول یا سازمان داریم و تمام تلاش خودمون رو برای تبدیل اون تصویر به واقعیت انجام میدیم . حالا این آینده تو خیلی از کشور ها ۵ سال و یا ۱۰ سال آیندس اما شاید تو یک سری کشور ها برای ۱ سال یا حتی چند ماه آینده باشه . خب تا اینجا با مفهوم چشم انداز محصول آشنا شدیم که خیلی هم ساده بود . خب میدونیم که هر سازمان شامل تعدادی تیم محصول (Product Team) می باشد و خب طبیعتا هر تیم تمرکز خوبی روی هدف (Goal) خودش داره ، ولی نکته طلایی اینجاست تمام هدف هایی که تیم ها دنبال میکنن، حتما و حتما در راستای حقیقی کردن چشم انداز محصول (Product Vision) هستش .
حالا الان هر یک از تیم های محصول (Product Teams) خودشون دارای چشم اندازی از کاری که باید انجام بدن هستن و حالا میدونیم کار و هدفی که تیم ها دنبال میکنن با چشم انداز محصول (Product Vision) هم سو هستش ولی حتما باید در نظر داشته باشیم که راه حل انتخاب شده توسط تیم ها بهترین راه برای رسیدن به هدف مشخص تیم هستش و این که حتی معیاری قابل محاسبه برای تیم ها تعریف شده باشه .
مثلا هدف یک تیم اینه که کاری کنیم که به session duration بالا ۳ برسیم !!
خب لیستی از راه حل ها برای این کار میتونیم داشته باشیم ولی باید و باید بگردیم و بهترین راه حل رو پیدا کنیم !!
حتی یک مسئول برای لمس (Touch) این هدف قرار بدیم و دائما تیم و حرکات تیم رو مانیتور کنیم!! اکی؟
شاید باورتون نشه ولی این کار تو انگیزه افرادی که درون تیم ها کار میکنند خیلی موثر هستش ، چون همه برای یک هدفی که حالا برای همه افراد با معنا شده میجنگن .
پس اصلا دسته کم نگیرینش!! اصلا !!
حالا میدونید چی شد ؟
تیم ها دیگه دنبال نتیجه هستن نه صرفا خروجی الکی !! (Out come rather than output)
و حالا ما یک مسیر بر محوریت نتیجه داریم!! (Outcome-based roadmaps)
به این دقت کنیم که استراتژی محصول (Product strategy) کاملا با چشم انداز محصول (Product Vision)
فرق داره و اصلا یکی نیستن !
استراتژی محصول (Product strategy) دنباله ای از محصولات و پلن هایی هستش که ما برای رسیدن و واقعی کردن چشم انداز محصول (Product Vision) انجام میدیم و طی میکنیم .
