سه دلیل اصلی برای اجرای یک برنامه صدور گواهینامه وجود دارد:
به نقل گارتنر، مدیریت فرآیند کسب و کار از روش هایی برای کشف، مدل سازی، تجزیه و تحلیل، اندازه گیری، بهبود و بهینه سازی استراتژی و فرآیندهای کسب و کار استفاده می کند.
مدیریت فرآیند گسترده تر و درگیرتر از مدیریت کار و پروژه ساده است. مدیریت وظیفه یا پروژه بر وظایف فردی متمرکز است، در حالی که BPM فرآیند را از انتهای تا انتهای آن مشاهده می کند. مدیریت پروژه به یک پروژه یکباره اشاره دارد، در حالی که BPM به طور خاص بر روی فرآیندهایی تمرکز می کند که قابل تکرار هستند و می توانند از پروژه ای به پروژه دیگر استفاده شوند و فرآیندها در صورت نیاز بهینه و اصلاح شوند.
سازمان‌های متعددی آموزش و گواهی BPM را ارائه می‌دهند، اما فرآیندهای آموزشی آنها متفاوت است زیرا استاندارد صنعتی وجود ندارد. بهترین روش ارزیابی پیشنهادات از بزرگترین انجمن ها، مانند موسسه BPM و انجمن بین المللی حرفه ای مدیریت فرآیند کسب و کار (ABPMP) است.
گواهی BPM همچنین به کارفرمایان کمک می کند تا اهداف شغلی را تعریف کنند، نامزدها را ارزیابی کنند، عملکرد کارکنان را ارزیابی کنند و به کارکنان انگیزه دهند تا مهارت ها و دانش خود را افزایش دهند.
دوره های صدور گواهینامه مدیریت فرآیند کسب و کار
برنامه صدور گواهینامه زیر کلاس های آنلاین و آموزش حضوری را در مراکز آموزشی محلی ارائه می دهند. آزمون ها به صورت آنلاین و حضوری نیز برگزار می شود. بیشتر کلاس‌ها ویدیوی درخواستی را ارائه می‌دهند تا بتوانید سخنرانی‌ها را با سرعت دلخواه خود دانلود و تماشا کنید.
جزئیات دوره/دوره (دوره) ارائه شده: همکار خبره فرآیند کسب و کار (CBPA)، خبره حرفه ای فرآیند کسب و کار (CBPP)، گواهی رهبر فرآیند کسب و کار (CBPL).
چه کسی باید این دوره را بگذراند: هر کسی که می خواهد در BPM شغلی داشته باشد.
الزامات:
CBPA. نیاز به 1250 ساعت تجربه کاری مستند در زمینه های مرتبط با فرآیند کسب و کار یا مدرک دانشگاهی چهار ساله واجد شرایط، درخواست کامل، آزمون قبولی و امضای کد اخلاقی ABPMP.
CBPP. چهار سال تجربه در فرآیند کسب و کار، شش ماه اعتبار برای سایر گواهینامه ها، درخواست کامل و آزمون قبولی.
CBPL. ده سال تجربه فرآیند کسب و کار، پنج سال مدیریت پروژه تحول کسب و کار، گواهینامه CBPP و شش ماه اعتبار برای سایر گواهینامه ها، درخواست کامل و آزمون قبولی.
جزئیات دوره/دوره های ارائه شده: سطوح مختلف مهارت در شش سیگما، رتبه بندی شده بر اساس کمربندهای رنگی سبک هنرهای رزمی. کمربندها شامل زرد، سبز و مشکی هستند. برای گرفتن کمربند سبز نیازی به کمربند سفید و زرد نیست.
چه کسی باید این دوره را بگذراند: هر کسی که به دنبال بهبود عملکرد سازمانی، کاهش خطاها، بهبود انطباق و ارتقاء به یک موقعیت مدیریتی است.
شرایط مورد نیاز: آزمون مبتنی بر وب یا حضوری و کسب حداقل نمره 70٪.
جزئیات دوره/دوره ارائه شده: بنیاد ITIL، متخصص ITIL، استراتژیست ITIL، رهبر ITIL، استاد ITIL.
چه کسی باید این دوره را بگذراند: هر کسی که مایل به دریافت گواهینامه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات است.
شرایط مورد نیاز: 2.5 روز آموزش کلاسی.
جزئیات دوره/دوره های ارائه شده: 10 دوره آنلاین که با سرعت شما برگزار می شود.
چه کسی باید این دوره را بگذراند: هر کسی که به دنبال مسیر شغلی با دانش تخصصی صنعت فناوری است.
الزامات: 7500 ساعت تجربه کاری تجزیه و تحلیل کسب و کار در 10 سال گذشته، که 900 ساعت آن باید در چهار مورد از شش حوزه دانش راهنمای تجزیه و تحلیل کسب و کار نسخه 3 باشد. شما همچنین به حداقل 35 ساعت پیشرفت حرفه ای در چهار سال گذشته نیاز دارید.
جزئیات دوره/دوره (دوره) ارائه شده: 20 ساعت توسعه حرفه ای مستمر، که نیمی از آن فعالیت های یادگیری ساختاریافته است که توسط انجمن ملی هیئت های حسابداری دولتی یا یک مقام دولتی تشکیل شده قانونی تایید شده است.
چه کسانی باید این دوره را بگذرانند: حسابداران رسمی (CPA) که به دنبال ایجاد پل ارتباطی بین تجارت و فناوری هستند و به دنبال آموزش و تجربه در زمینه تضمین فناوری اطلاعات، ریسک، امنیت و حریم خصوصی، تجزیه و تحلیل و فناوری هستند.
الزامات: مجوز CPA در وضعیت خوب و عضویت AICPA.
جزئیات دوره/دوره(های) ارائه شده: دوره دو روزه برای شروع که به دانش آموزان می آموزد که تیم های خود را راهنمایی کنند و محصولات موفقی را با سرعت چابک بسازند و در عین حال رضایت مشتری را ایجاد کنند.
چه کسی باید این دوره را بگذراند: صاحب محصول به دنبال تصمیم گیری برای تصمیم گیری تیم چابک برای ارائه ارزش بیشتر به مشتری است.
شرایط مورد نیاز: چهار تا هشت ساعت در روز در یک دوره دو تا سه روزه، بسته به گواهینامه، با یک دوره آنلاین تعاملی زنده.
جزئیات دوره / دوره (های) ارائه شده: دو بخش، 150-170 ساعت مطالعه توصیه شده در هر بخش. مطالعه شامل برنامه ریزی و بودجه، تجزیه و تحلیل عملکرد و مدیریت، تصمیمات سرمایه گذاری و گزارش مالی است.
چه کسی باید این دوره را بگذراند: حسابدارانی که به دنبال یادگیری "چرا" در پشت ارقام مالی هستند.
الزامات: دوازده تا 18 ماه برای تکمیل هر دو بخش، به طور متوسط، با حداکثر سه سال فرصت برای تکمیل هر دو بخش. 150 تا 170 ساعت مطالعه در هر قسمت را توصیه کنید. علاوه بر این، آزمون دو قسمتی شامل 12 شایستگی.
جزئیات دوره/دوره (های) ارائه شده: 12 ماژول در مورد جنبه های مختلف مدیریت و رهبری تیم، مانند تأثیرگذاری بر اعضای تیم و نحوه ایجاد و آموزش یک تیم.
چه کسانی باید این دوره را بگذرانند: مدیران جدید و مبتدی که به دنبال تیم ساز و رهبر هستند.
مورد نیاز: 19 ساعت ویدیوی درخواستی.
جزئیات دوره/دوره(های) ارائه شده: هشت دوره آموزشی مبانی مدیریت عملیات در سازمان های تولیدی و خدماتی.
چه کسانی باید این دوره را بگذرانند: هرکسی که به دنبال کسب درک کاری از عملکردهای عملیات در یک سازمان خدماتی یا تولیدی است.
مورد نیاز: 27 سخنرانی قابل دانلود که تقریباً دو ساعت طول می کشد.
جزئیات دوره/دوره های ارائه شده: فرآیندهای کسب و کار ناب را برای بهبود کارایی بیاموزید. کسب و کارهای ناب آنهایی هستند که با حداکثر کارایی و حداقل اتلاف تلاش عمل می کنند.
چه کسی باید این دوره را بگذراند: هر مدیری که به دنبال کاهش دوباره کاری های مرتبط با یک پروژه است.
شرایط مورد نیاز: پنج بخش، 20 سخنرانی به مدت دو ساعت و 25 دقیقه.
برای مطالعه بیشتر:
