شاهین منصوری·۲۱ روز پیشوقتی اقتصاد تصمیم میگیرد و منابع انسانی اجرا میکندبسیاری از چالشهای منابع انسانی نه از درون سازمان، بلکه از بیرون آن و از دل اقتصاد کلان میآیند. تورم، نااطمینانی و فشار معیشتی، رفتار کارک…
شاهین منصوری·۱ ماه پیششکاف بین قانون کار و واقعیتهای عملیاتی سازمانهاقانون کار قرار بود تعادل ایجاد کند، اما در عمل میان متن قانون و واقعیتهای عملیاتی سازمانها، شکافی عمیق شکل گرفته است. سازمانها با نوسان…
شاهین منصوری·۱ ماه پیشچرا سازمانهای بزرگ از «نیروی درست در جای درست» غافل میمانند؟بسیاری از مشکلات سازمانهای بزرگ نه به کمبود نیرو مربوط است و نه به مازاد آن؛ بلکه ریشه در جانمایی نادرست افراد دارد. تصمیمهای مقطعی، نگاه…
شاهین منصوری·۱ ماه پیشعدالت سازمانی از نگاه کارکنان؛ چرا اعداد حقوقی کمتر از روایتها اثر دارند؟عدالت سازمانی فقط حاصل اعداد حقوق و دستمزد نیست، بلکه نتیجه تجربهای است که کارکنان هر روز در سازمان لمس میکنند. کارکنان دریافتی خود را نه…
شاهین منصوری·۱ ماه پیشاستانداردسازی تعداد نیروی انسانی؛ چرا سازمانها همیشه بیش از نیاز نیرو دارند؟اضافهبودن نیرو در سازمانها اتفاقی نیست؛ محصول ضعف ساختار، شرحوظایف نامشخص و تصمیمهای غیرتحلیلی است. استانداردسازی نیروی انسانی فقط با ت…
شاهین منصوری·۱ ماه پیشبحران «فعلپذیری سازمانی»؛ چرا کارکنان فقط منتظرند بگوییم چه کنند؟بحران پنهان بسیاری از سازمانها «فعلپذیری» است؛ وضعیتی که کارکنان بهجای حل مسئله، منتظر میمانند تا دقیقاً بگویند چه کنند. این رفتار محصو…
شاهین منصوری·۱ ماه پیشتحول دیجیتال در HR ایران؛ از اتوماسیون اداری تا تصمیمگیری مبتنی بر دادهتحول دیجیتال در منابع انسانی زمانی معنا پیدا میکند که HR از مرحله ثبت اطلاعات عبور کرده و به نقطه تحلیل و تصمیمسازی برسد. اتوماسیون اداری…
شاهین منصوری·۱ ماه پیشاستانداردسازی شرح شغل در سازمانهای بزرگ؛ چرا همیشه در اجرا گیر میکنیم؟چالش استانداردسازی شرح شغل، یک مشکل فنی نیست؛ یک مسئله فرهنگی و سیستمی است. تا زمانی که شرح شغل بهعنوان بخشی از «سیستم مدیریت منابع انسانی…
شاهین منصوری·۱ ماه پیشمدیریت تغییر در سازمانهای بزرگ: از مقاومت تا مشارکتتغییر در سازمانهای بزرگ فقط یک پروژه نیست، بلکه یک فرایند انسانی است. اگر کارکنان تصویر روشنی از چرایی و چگونگی تغییر نداشته باشند، مقاومت…
شاهین منصوری·۱ ماه پیشمدیریت تعارض میان واحدهای صف و ستاد در سازمانهای بزرگ«تعارض صف و ستاد» بخشی طبیعی از سازمانهای بزرگ است. مشکل زمانی ایجاد میشود که این تعارض بدون سازوکار رها شود. راهکارهای کلیدی مدیریت این…
