استخدام نیروهایی که مشتاق بکارهستند و تعهد کاری دارند بر تعهد و کارایی سازمان تاثیر بسزایی دارد پرسنلی که اشتیاق هم افزا دارند معمولا تمایل و انرژی زیادی برای انجام کارها دارند و از اینرو به سازمان خود و کار مرتبط خود متعهد ترند این تعهد شامل تعهد بکار و اهداف سازمان و تعهد به سرپرست و سایر کارکنان می باشد. اشتیاق به معنای تمایل پرسنل برای فداکاری در سازمان و وقت گذاشتن برای آن و استفاده درست از منابع سازمان در جهت رسیدن به اهداف میباشد اشتیاق به دو نوع تقسیم میشود اشتیاق هم افزا و اشتیاق وسواس گونه.پرسنلی که اشتیاق هم افزا دارنید با دل و جان در سازمان میمانند اما پرسنلی که اشتیاق وسواس گونه دارنید از روی اجبار برای سازمان کار میکنند و اشتیاقی بر روی کار خود ندارند در اصل محیط و کار انها را کنترل میکند و دچار فرسودگی شغلی شده ودر نهایت سازمان را ترک میکنند و به سازمان وفادار نخواهند بود.در فرهنگ های مختلف شرقی و غربی این بحث میتواند متفاوت باشد تحقیقات نشان داده فرهنگ سازمانی که ناشی از فرهنگ ملی میباشد به نوبه خود بر این اشتیاق میتواند تاثیر گذار باشد.تصور افراد از اشتیاق تحت تاثیر فرهنگهای مختلف ملی قرار میگیرد و این تاثیرگذاری بر تعهد شخصی و کاری پرسنل میتواند متفاوت عمل کند . در فرهنگهای غربی که فرد محور هستند نسبت به فرهنگهای شرقی که جمع محور و گروه محور هستند تاثیرات اشتیاق سازمانی نمایان تر است فرهنگ مرد محور سازمانی و فاصله قدرت زیاد و تبعیضات جنسیتی در ارتقای شغلی بین پرسنل همچنین میتواند بر اشتیاق آنان تاثیر نامطلوب بگذارد
سازمانها باید توجه داشته باشند که مفهوم اشتیاق تحت تاثیر فرهنگ سازمانی در هویت و شخصیت پرسنل نهادینه شده و مدیران میتوانند در جهت بهبودی تصاویر و فرهنگ سازمانی خود بمنظور افزایش اشتیاق سازمانی در پرسنل تدابیر لازم را اتخاذ نمایند
