در مقایسه با مدیران همتراز رهبران سطح پنجم علاوه بر دارا بودن تمام خصوصیات مدیران چهار رده پایین تر از خود; افرادی متواضع، ساکت، موقر و حتی كمرو هستند، و ترکیبی متناقض از تواضع انسانی و جسارت حرفه ای را در کار خود دارند.
آنها به طرزی باورنکردنی جاه طلبند، اما این جاه طلبی در وهله اول و قبل از هر چیز، برای سازمان است نه برای خودشان.
و به دور از خودخواهی و غرور به هدفی بزرگتر یعنی ساختن یك شركت عالی می اندیشند.
او می خواهد شرکت حتی در نسل بعد از خود موفق تر باشد. بدین لحاظ مدیران پس از خود را به گونه ای انتخاب می کند که به هدف یاد شده نزدیك شود. در حالی که در بیش از سه چهارم شرکت های همتراز، رهبران خودمحور سطح چهارم، کسی را برمی گزینند که شکست بخورد یا عملکرد ضعیفی داشته باشد، و تنها به موفقیت خود می اندیشند.
مدیران سطح پنجم دارای نوعی تواضع قابل احترام بوده و کمتر خود را مطرح می کنند.
به ظاهر فردی عادی و بدون هیاهو که نتایج فوق العاده ای به دست می آورد.
آنها دارای اراده کاری تزلزل ناپذیر بوده و با تلاشی پیگیر و خستگی ناپذیر سعی در کسب نتایج با ثبات دارند و هرآنچه برای به اوج رساندن سازمان لازم باشد، انجام داده و در این راه مهم نیست که تصمیمات تا چه حد حساس یا دشوار هستند.
آنها به تبعیض به سود خویشاوند باور نداشته و تصدی امور را به بهترین کسانی که می شناسند، می سپارند و ارتباط خانوادگی یا طول دوره تصدی متضمن واگذاری تصدی پستی حساس برای آنها نیست.
رهبران سطح پنجم به هنگام کسب موفقیت با ذکر عامل شانس، آن را به عوامل بیرونی و غیر از خود نسبت داده و به هنگام شرایط نامطلوب، به آینه می نگرد و مسئولیت را به عهده می گیرد.
.
با توجه به نتایج به دست آمده; تمامی مدیران شرکت های رهسپار تعالی، چه از نوع صنعتی; مصرفی، خدماتی با تولیدی در وضعیت بحرانی یا غیر از آن، كوچك یا بزرگ، در زمان جهش دارای مدیران سطح پنجم بوده اند; ده تن از آنان برخاسته از درون سازمان بوده اند و در تمام یازده شرکت; پست های مهم از جمله مدیر عامل به عهده رهبران سطح پنجم بوده است.
بر اساس فرضیه جیم کالینز در کتاب از خوب به عالی افراد به دو گروه تقسیم می شوند: عدهای بالقوه توانایی تبدیل شدن به رهبری سطح پنجم را دارند و عده ای دارای این توانایی هستند.
رهبران سطح پنجم بالقوه در جامعه وجود دارند. بسیاری از افراد پیرامون ما ظرفیت تبدیل شدن به رهبری سطح پنجم را دارند; فقط کافی است بدانیم چه چیزی را جستجو کنیم; و توجه داشته باشیم که بسیاری مردم تا سطح پنجم قابلیت رشد را دارند.
در مورد تصمیم گیری بیشتر بدانید
