ازعوامل مهمی که امروزه میتواند عامل موفقیت و یا شکست یک سازمان دانست نیروهای آن سازمان است. شاید در روزگاران گذشته این موضوع از اهمیت بالایی برخوردار نبوده اما در حال حاضر سازمان ها برای بقای خود با توجه به تغییرات کنونی باید سازمان های تغییراتی داشته باشند. لازم به توضیح است علت مهم بودن منابع انسانی شرکت حسابداری نسبت به دیگر منابع سازمانی این میباشد که منابع انسانی قابلیت هایی همچون یادگیری، تغییر پذری، خلاقیت و … دارامیباشد که با مدیریت صحیح میتوان باعث بقا طولانی سازمان شد.
ارزش سیستم حسابداری نوین و مدیریت سالم منابع انسانی دلیلش این است که بخش عمده هزینه ها شامل هزینه عملیاتی میباشدزیرا میتوان گفت که در حال حاضر برعکس گذشته که سازمان ها دارایی های فیزیکی مهم بوده است الان نیروهای انسانی مهم میباشند یعنی اقتصاد مبتنی بر دانش و سرمایه انسانی قابل اهمیت میباشد.
مانند شرکت حسابداری و یا موسسه حسابداری که تشکیل دهنده خدمات حسابداری می باشند، نیروها سرمایه اصلی شرکت حسابداری به حساب می آیند و هرچقدر نیرو ها و کارشناس ها تجربه و دانش بالایی داشته باشد. آن شرکت حسابداری و یا موسسه حسابداری میتواند قوی تر و سودمندانه تر عمل کند در شرکت های دیگر هم به همین روند میباشد.به نظام مدیریتی عملکرد که فعالیت های اصلی مدیران به روشی منطقی هموار سازی میکند به نحوی که دستیابی اثربخش و کارآمدی برای رسیدن به هدف های فردی و سازمانی را دارا میباشد مدیریت بر مبنای هدف گفته میشود. باتوجه به استفاده بالا از مدیریت بر مبنای هدف، کماکان نظر یکسانی بر معنای آن وجود ندارد. برخی مدیریت بر مبنای هدف را یک روش ارزشیابی، تعدادی به آن روش انگیزشی میگویند و برخی، آن را ابزار برنامه‌ریزی و نظارت می‌دانند.
ما توانایی برای ترکیب اهداف فردی و سازمانی از مدیریت و برنامه‌ریزی بر مبنای هدف بهره ببریم این فرآیند براین عقیده استوار و پایدار است. که باعث شده تأثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان با همکاری و مشارکت بین رئیس و کارکنان گذاشت یعنی درواقع با وجود اهداف کلی به اهداف فردی، فکر اصلی این روش، این است که تدوین و پذیرش طرفینی تمامی اهداف، تعهد قوی‌تری را در کارکنان ایجاد میکند؛ تا اینکه سرپرست، یک جانبه هدف‌گذاری کرده، آنها را به زیر دستان تحمیل کند.
مراحل برنامه‌ریزی این نظام بر اساس هدف و نتیجه عبارتند از:
1- تعیین رسالت و ماموریت ها
2- مشخص کردن نتایج مورد انتظار
3- تعریف شاخص های ارزیابی
4- تعریف هدف های عملیاتی
5- تنظیم برنامه های عملیاتی
6- طراحی سیستم کنترل عملیات
