همزمان که در مسیر بهره‌گیری از فناوری بلاک‌چین حرکت می‌کنید، مؤلفه‌های مختلف را در جهت کارایی پیش‌نمونه تنظیم کنید. در طی فرایند آزمایش و ارزیابی مطمئنا افراد درگیر در پروژه هم به بهبود اقدامات شما کمک خواهند کرد. همچنین راه‌های تازه‌ای خواهید یافت تا نوآوری‌های مرتبط با بلاک‌چین، موجود در نمونه‌اولیه، را به کار بگیرید.
اما نسبت به فرضیه‌ی اصلی خود وفادار بمانید. فارغ از نحوه‌ی دگرگونی نمونه اولیه، اطمینان حاصل کنید که نمونه اولیه همچنان به راهبرد شرکت و توانمندی‌های متمایزکننده‌ای که آن را پیش می‌برند، وفادار باقی بماند. نتایج را به طور مداوم بررسی کنید تا دیدی روشن از وضعیت نیروی محرک[2] خود داشته باشید. اگر به نقاط عطف[3] مورد انتظار نرسیدید، به دنبال علت آن بگردید و به کار آزمایش و پالایش ادامه بدهید.ممکن است دوستانی با معنای نقطه‌ی عطف آشنا نباشند. توضیح مختصری از این نقاط ارائه می‌کنیم. مایلستون‌ها (نقاط عطف)، در حقیقت نوعی از ابزارهای پروژه هستند که در جدول‌زمانی پروژه، نقطه‌ای خاص را مشخص می‌کنند. این نقاط می‌توانند مشخص‌کننده‌ی شروع و پایان پروژه باشند یا تکمیل فاز اصلی پروژه را نشان دهند. در کل مایلستون‌ها را می‌توان به عنوان سمبلی برای هر عملیاتی که در پروژه نقطه‌ی شروع و پایان دارد به‌کار برد، لذا مایلستون درواقع نوعی ابزار زمان‌بندی پروژه است.
بنابراین آزمایش را منصفانه برگزار کنید. کنترل پروژه را به دست افرادی دیرپذیر که متمایل به حفظ وضع موجود هستند، نسپارید. رهبرانی را انتخاب کنید که به طرز معقولی شکاک‌اند اما درک درستی از فناوری‌های تازه دارند و در برابر فرصت‌هایی که این فناوری‌ها فراهم می‌کنند، مقاومت نمی‌کنند. هنگام استخدام مشاوران بیرون از شرکت و تأمین‌کنندگان فناوری، کسانی را انتخاب کنید که به وضوح جهت‌گیری راهبردی شرکت شما را می‌فهمند (نه اینکه فقط به فکر فناوری خود باشند) و آماده‌اند تا به شما برای حرکت در آن مسیر کمک کنند. زمان انجام پروژه را طوری در نظر بگیرید که به شما زمان کافی برای ارزیابی معقول نتایج را بدهد. چنانچه این زمان را کم درنظر بگیرید، درنهایت پروژه‌ای ناتمام خواهید داشت یا اینکه پروژه‌ای بی‌کیفیت تحویل خواهید گرفت. لذا زمان‌بندی پروژه باید به شکلی باشد که تمام اجزای پروژه بتوانند با بهترین کیفیت و طبق استانداردهای بالا تکمیل شده و تحویل داده شوند. شما نمی‌خواهید که پروژه‌ی نهائی که برایش هزینه‌های زیادی صرف شده است به علت عدم اختصاص چند روز یا چند هفته زمان بیشتر برای تکمیل، کیفیت مطلوبی نداشته باشد.
در نوشتار بعد گام چهارمِ راهبرد بلاک‌چین محور را ارائه می‌دهیم.
[1] prototypes
[2] momentum
[3] milestones
