نوجوانی دورانی پر از بلندی و پستی است، دورانی سرشار از چالشهای متنوع، فرصتهای متفاوت و رشد شخصی و اجتماعی. به عنوان یک نوجوان، شما نیاز دارید انواع فشار ها را تحمل کنید، فشار درسی، اجتماعی خانوادگی، برای هیچکدام هم کتاب راهنمایی وجود ندارد. اینجاست که ما با مفهوم تابآوری و اهمیت آن برخورد میکنیم. تابآوری نه تنها به نوجوانان قابلیت و توانایی رویارویی با این چالشها را میدهد بلکه به آنها اعتماد به نفس لازم برای رهبری را داده و در مسیر پر پیچ و خم آن، کمک میکند این رهبر های کوچک دکل کشتی را به دست خود بگیرند و مسیر را هدایت کنند. در دنیایی که سریع تر از ذهن هر انسانی حرکت میکند، لازم است که نسل جوان را طوری آماده کنیم که نه تنها توانا و قدرتمند باشند، بلکه از آن آگاه باشند و با اعتماد به نفس و تابآوری، سرنوشت دنیا را تغییر دهند.
یادگیری مهارت های لازم برای رهبری تنها وقتی اتفاق میافتد که از نوجوانان انتظار بیشتری داشته باشیم، وقتی که آنها را در موقعیت های تازه و چالشی قرار دهیم و آنها را وادار کنیم قدمی فیلی، ترسناک و اما قاطعانه به سرزمینهای جدید و دنیای هیجانانگیز رهبری بگذارند. دنیایی که هر ثانیه شما را به وجد میآورد، در آن رویا ها را به واقعیت تبدیل میکنید و همزمان در مورد خودتان و دنیای اطراف خود نیز بیشتر آگاه میشوید. آن وقت است که این نوجوانان سرشار از ایدههای نوآورانه و پتانسیل عالی نگاهی به خود کرده و میفهمند که قدرت کار هایی فراتر از ذهن بستهی جامعه دارند، کار هایی که جامعههای متفاوت را، از کوچک تا بزرگ، شکل میدهد و میپروراند. روبیکمپ دقیقا تجلی همین سیستم است. جایی که با مهربانی سختگیرانهاش به نوجوانان یاد میدهد که در حالی که روی طناب نازک زندگی راه میروند، به جای اینکه به ارتفاع پایین خود بنگرند، سرشان را بالا بگیرند و با شجاعت و سختکوشی پیشروی کنند. در روبیکمپ شما در کنار مهارتهای مهم رهبری و کار، تکنیک های توسعه فردی و رشتههای جذاب تخصصی، یاد میگیرید که به خودتان اطمینان داشته باشید و با وجود پیشآمد هر سختی غیرمنتظرهای به تلاش کردن ادامه دهید و رفتهرفته بر ترسهای خود غلبه کنید و همیشه طرز فکر رشد خود را حفط کنید.
تابآوری مهارتی نرم است که به مرور زمان شکل میگیرد و یعنی قابلیت رویارویی با مشکلات، چیره شدن بر آنها و ادامه به تلاش با وجود موانع متعدد است. معنایش این نیست که سختی را دور بزنیم، نه، معنای حقیقی آن این است که از طریق این مشکلات طرز فکر مناسب را در خودمان رشد دهیم و مهارتهایی ارزشمند پرورش دهیم تا با چالشهای بیشتری روبهرو شویم و به خوبی آنها را مدیریت کنیم. با مهارت تابآوری ما یاد میگیریم که سیستماتیک فکر کنیم، تصویر بزرگتر را مشاهده کنیم و نگذاریم دستانداز های وسط راه ما را عقب براند و جلوی رشد ما بایستد. لازم به ذکر است که این مهارت، فرآیندی بی پایان از یادگیری، عمل، رشد، شکست، یادگیری دوباره و… است. تاب آوری رفتاری است که با گذر زمان شکل میگیرد و تقویت میشود، مهارتی که باید همیشه برای آن در حال کوشش باشیم و اقدامات آگاهانه باری رشد آن انجام دهیم.
حالا چرا برای نوجوانان این مهارت بسیار مهم و ارزشمند است؟ چرا روبیکمپ باید انقدر تلاش کند تا محیطی برای رشد چنین نوجوانانی بسازد؟ چون آنها مدام با فراز و نشیبهای عاطفی روبهرو میشوند، خواهناخواه با چالشهای متعدد و متنوعی میجنگند و مهمتر از آن، نوجوانان هستند که آینده جامعه را بنا میکنند. بنابراین تشویق نوجوانان به تغییر دیدگاه خود نسبت به این سختی ها اولویت داده میشود، دقیقا کاری روبیکمپ میکند. ما باید به طور مداوم نوجوانان را تشویق کنیم که شکستها را به جای موانع غیرقابلحل، به عنوان فرصتهای یادگیری و رشد ببینند، و این کار تنها با گفتار انجام نمیشود، این اتفاق را زمانی رغم میزنیم که نوجوانان به صورت عملی در موقعیتهای مناسب قرار بگیرند و با پستیهای راه بسازند و جان بگیرند و ادامه دهند. همانطوری که روبیکمپ میکوشد که نوجوانان را هل دهد تا خود را به چالش بکشیند، به دنبال آرزو های بلندپروازانه خود بروند، حتی اگر باعث سختی شود.
ما وقتی کلمه رهبری و لیدرشیپ را میشنویم، اغلب یاد اقتدار و تصمیمگیری میفتیم، اما در هسته رهبری سه اصل وجوددارد» نفوذ، مسئولیت و تابآوری. این سه اصل با هم ارتباطی موثر دارند: تابآوری باعث مسئولیت بیشتر و مسئولیت بیشتر در صورت رسیدگی موجب نفوذ بیشتر میشود که در نهایت نام آن اقتدار و تصمیمگیری مناسب میشود. به عنوان یک رهبر باید جرئت داشته باشیم قدم اول را برداریم و اطرافیان خود را همراه کنیم، با همدلی و کار گروهی دیگران را راهنمایی کنیم و پیشروی کنیم. رهبری شکلهای مختلف دارد، لزومی ندارد رئیس یک شرکت باشیم تا لیدر باشیم، میتوانیم کارمندی معمولی و حتی دست پایین محسوب شویم اما لیدری به تمام معنا باشیم. ارزشهای رهبری است که ما را لیدر میکند و عنوان و نام آن. تاب آوری و رهبری عمیقاً به هم مرتبط هستند. یک رهبر تاب آور از شکستهای راه درس میگیرد، با تغییرات سازگار شده و دیگران را تشویق به ادامه دادن میکند. وقتی افراد دیگر میبینند که رهبر در حین مواجهه با مشکلات مصمم باقی میماند، آنها هم تشویق میشوند که ادامه دهند و تلاش خود را بکنند. چهرههایی مانند ملاله یوسفزی و گرتا تونبرگ نشان میدهند که چگونه رهبران جوان با استفاده از انعطافپذیری برای ایجاد تغییرات معنادار و تاثیرگذار استفاده کنند. آنها به ما نشان میدهند که ما راوی داستان زندگی خود هستیم و میتوانیم مشکلات را به عنوان فرصت بنویسیم و سختی را به عنوان رشد. این ما هستیم که به جزئیات زندگی خود معنا میبخشیم و تصمیم میگیریم هر اتفاقی چه اسمی در داستانمان دارد.
روبیکمپ مداد دست نوجوانان را میتراشد و آنها را تشویق میکند که باری دیگر، مانند وقتی بچههایی بی حد و مرز بودیم، شجاعانه رویداد ها و مشکلات را بازنویسی کنیم و نگذاریم کس دیگری کتاب زندگی ما را بنویسد. به ما کمک میکند به صورت عملی به مهارتهای رهبری دست یابیم و بتوانیم در جامعه اطراف خود تاثیر بگذاریم.
تابآوری و رهبری دو ویژگی تنیده درهم هستند که جدایی آنها به معنا و تاثیر هر دوی آنها لطمه میزند. تابآوری زمینه لازم را در نوجوانان ایجاد میکند که پیشرو باشند و آنها را افرادی با طرز فکر قوی و مستقل میکند، باعث میشود آنها قدرت عاطفی خود را تقویت کنند و شجاعت ابتکار عمل با وجود تمام موانع را به آنها میدهد. آنها با این مهارت، دومینوی اول مهارتهای لازم برای زندگی بهتر و رهبری را انداخته و همواره پیچیدگیهای شخصی و اجتماعی خود را حل میکنند. تابآوری در زندگیشان جاری میشود و با غلبه بر هر مشکل و تلاش، قویتر میشود. اگر میخواهید با سازمانی که فعالانه تلاش میکند برای نوجوانان بستر مناسب رهبری را فراهم کند بیشتر آشنا شوید به سایت روبیکمپ مراجعه کنید و به اینستاگرام و لینکدین آنها سر بزنید.
یادتان باشد، هر بخش عادی زندگی ما روزی ایدهای تازه بوده. ایدهای که توسط فردی پرورش داده و عملی شده که تمام سختیهای راه را رد کرده و نگذاشته دیگران تعیین کنند خط بعدی کتاب زندگیاش چیست. فراد بلندپرواز، بلندیهای بعدی جامعه را میسازند. نترسید و با شجاعت به راه سخت و بیپایان خود ادامه دهید.
منابع:
A Guide to Resilience, Harvard, center on the developing child
Grit: The power of passion, Ted Talk, Angela Lee Duckworth
Rubikamp, Rubikamp Website + Instagram
What Leaders Can Learn from Children, Harvard Business Review
Businesses need to bring younger employees to their leadership ranks, HBR
Resilience (complete page and linked resources, esp. 1 and 2), American Psychology Association