کارويژه ها و وظایف یک مدیر استراتژیک

یک مدیر حرفه ای در بدو ورودو جذب به یک سازمان چه می کند؟

طی بیست سال تجربه کاری و همکاری مستقیم با بیش از 15 شرکت بخش خصوصی و دولتی و داخلی و خارجی به مدلی رسیدم که خب شاید چندان هم جدید و غریب نباشه اما تجربه زیسته این چند سال برای من مشخص کرد که بسیاری از آدم های به اصطلاح حرفه ای و خبره های دانشگاهی هم گهگاه از درک این مفاهیم و کارکردهای ابتدایی ناتوان هستند و همچنان با توسل به یک تکنیک، یک فن، یک ابزار یا یک فرد می خواهند به نتیجه برسند.

این مدل میتونه برای شروع همکاری با یک شرکت کارساز باشه.
کارکردهای یک مدیر به نظر من در این 6 مورد خلاصه میشه :
1. تحقیق و مشاهده
2. تحلیل داده ها
3. تشخیص نارسایی ها و کژکارکردها
4. تجویز راهکارها
5. تثبیت سیستم و پیاده سازی #راهکارها و رهیافت ها
6. تنظیم و #کنترل سیستم با استفاده از #بازخوردها
برای برای درست عمل کردن باید ملاحظاتی را هم در نظر داشت
1. ترتیب این مراحل نقش بسیار مهمی در اثربخشی و درست کارکردن این چرخه دارد.
2. برای موفقیت در هریک از این کارویژه ها مدیر باید مهارت های لازم را داشته باشد.بسیاری با توسل مطالعه چندکتاب و چندفن تنها به دنبال تجویز هستند. بسیاری با تکیه بر تجارب تنها مشکلات را شناسایی می کنند و از ارائه راهکار عاجز هستند.بسیاری فقط دنبال تحلیل داده ها هستند.
3. سازمان باید ساز و کار لازم برای گردآوری مشاهدات، داده ها، بررسی مشکلات، تحلیل راهکارها، زیرساختها و بازخور را در سیستم فراهم کند.
نادیده انگاری هریک از این کارویژه ها عملکرد را عقیم و سترون خواهد ساخت