اگر ارتباط موثری با مدیر ندارید و نمیتوانید حرفتان را به کرسی بیمنطقی مدیر بنشانید این تجربه مخصوص شماست.( چه قدر شبیه ریلز اینستگرام شد.)
در ابتدا به مدیر و بالادست خود حق بدهید که به حرفهای شما گوش ندهد. حکایت شما و مدیر همان داستان باتجربه و بیتجربه است تا وقتی که شما تجربه کافی کسب نکرده و خودتان را ثابت نکرده باشید، ضمانت کافی برای اثبات خود ندارید.
و نکتهی بعدی این است که در ماههای اول مشاهدهگر باشید. مشاهده گر محیط، ارتباطهای انسانی، اخلاقیات اطرافیان و البته کارمندی که بیشترین تاثیر را بر روی مدیر مجموعه میگذارد.
لازم نیست که رفتار آن کارمند نمونه را تقلید کنید بلکه با رایزنی با همان کارمند محبوب در به کرسی نشاندن حرفهایتان گام مثبت بردارید.