ویرگول
ورودثبت نام
Mahdi
Mahdiنوشتن برای نوشتن
Mahdi
Mahdi
خواندن ۲ دقیقه·۶ ماه پیش

رکود تورمی و اثرات آن بر کسب و کار ها (بخش دوم)

در بخش اول پرداختیم به مفهوم رکود تورمی و اثرات آن بر کسب‌ و کار‌ ها حالا خواهیم رفت به سراغ راه‌حل‌هایی که با رعایت آن‌ها حداقل کمتر دچار آسیب شویم.

در ادامه مطلب برای شما راهکار عملی برای دوام در شرایط بحرانی خصوصا برای کسب و کار های کوچک لیست کرده‌ام. از نانوایی‌ها گرفته تا هر مغازه و کارگاهی.

۱. انعطاف‌پذیر باشید

بزرگترین قابلیت کلیدی برای یک کسب و کار در چنین شرایطی انعطاف پذیری است. این ویژگی یکی از اثر گذارترین روش های دوام آوردن برای کسب و کار های کوچک است. چون در این مورد می‌توانند سریع‌تر از کسب کار های بزرگ عمل کنند. البته برای عملی کردن چنین مهارتی باید فرهنگ کاری آن نیز در مجموعه شما باشد.

پس لطفاً در چنین شرایطی لج نکنید و کمی از اصل و اصول کوتاه بیایید. چون برای رسیدن به مقصد گاهی مجبوریم در مسیر تغییر ایجاد کنیم.

۲. هزینه‌هایت را مدیریت کن

با وجود گذشت هزاران سال از شروع نوشتن توسط بشر، هنوز هم برخی از دوستان را می‌بینم که رغبتی نسبت به نوشتن ندارند.

برای شفاف کردن وضعیت خود شروع کنید و دخل و خرج خود را بنویسید. نوشتن این موارد کمک می‌کند بفهمیم کدام هزینه واقعاً ضروری اند و کدام غیر ضروری‌.

۳. تمرکز بر حفظ مشتریان فعلی

در چنین شرایطی باید یعی کنید مشتریان فعلی خود را حفظ کرده و بعد به فکر افزایش تعداد مشتری باشید. سعی کنید از مشتریان خود بازخورد بگیرید‌ و روش های لازم مثل تغییر در ارائه محصول یا خدمت برای افزایش وفاداری آنان به‌ کار بگیرید.

۴. مدیریت جریان نقدینگی

پول ورودی و خروجی به کسب و کار خود را در بازه های زمانی مشخص رصد کنید.

سعی کنید با دادن تخفیف های کوچک پولتان را نقد بگیرید. همچنین برای ایجاد وضعیتی برای مهلت پرداخت بیشتر با حفظ اعتبار نزد تامین‌کنندگان مذاکره کنید.

حتماً در چنین شرایطی پول نقد نیز ذخیره کنید تا در شرایط بحرانی مجبور به گرفتن وام گران نشوید.

۵. حفظ روحیه کارکنان

اگر امکان افزایش حقوق ندارید، با شنیدن مشکلات و ایجاد حس مشارکت، انگیزه کارکنان را حفظ کنید. روحیه پایین مستقیماً بهره‌وری را کاهش می دهد.

۶. افزایش بهره‌وری عملیاتی

از ابزارهای ساده دیجیتال مثل تلگرام و اینستاگرام برای فروش و تبلیغ استفاده کنید.

کار های تکراری را به ساده‌ترین شکل ممکن برسانید.

هر محصول خراب شده یا دور‌ریز از جیب شما می‌رود‌. مثلاً در دامداری می‌توانید با کنترل تغذیه و جیره نویسی اصولی از هدررفت منابع جلوگیری کنید‌.

۷. برنامه‌ریزی برای بلندمدت

حتی در بحران هم، تصویر بزرگ تر را ببینید. هدف‌گذاری کنید که بعد از عبور از این دوره، در چه موقعیتی باشید. برنامه‌ریزی برای توسعه آینده باعث می‌شود در رقابت جلوتر و بهتر برای دوام آوردن در شرایط ناپایدار تلاش کنید.

جمع بندی

در دو مطلبی که تا به حال نوشته‌ام سعی کردم راهکارهای دوام در شرایط ناپایدار اقتصادی را شفاف کنم.

در ادامه مطالب به سراغ مباحث دیگری از دنیای تجارت، اقتصاد و زندگی روزمره خواهم رفت.

رکود تورمیمدیریت کسب و کاررکود
۲
۰
Mahdi
Mahdi
نوشتن برای نوشتن
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید