محمود باقری·۱ ماه پیشمقاله ششم | حافظه سازمانی؛ چرا هر تصمیم نباید دوباره گرفته شودوقتی حافظه سازمانی نباشد، تصمیمها دوباره گرفته میشوند. این مقاله نشان میدهد چرا حافظه، ستون پنهان همکاری است.
محمود باقری·۱ ماه پیشمقاله پنجم |وقتی تصمیم صاحب دارد، چه چیزی تغییر میکند؟وقتی تصمیم صاحب دارد، همکاری سبک میشود. این مقاله نشان میدهد مالکیت تصمیم چطور اصطکاک همکاری را کم میکند.
محمود باقری·۱ ماه پیشمقاله چهارم |وقتی تصمیم صاحب ندارد، همکاری فرو میریزدتصمیم بدون مالک، فقط یک نظر مودبانه است. این مقاله نشان میدهد چرا تصمیمهای بیصاحب، همکاری را آرامآرام فرو میریزند.
محمود باقری·۱ ماه پیشمقاله سوم | یک جلسه، از تولد تا فراموشییک جلسه معمولی چطور به فراموشی ختم میشود؟ این مقاله نشان میدهد مشکل جلسه نیست، همکاریِ طراحینشده است.
محمود باقری·۱ ماه پیشمقاله دوم | این مشکل فقط مال ما نیست؛ یک مسئله جهانی استمایکروسافت هم به این نتیجه رسیده: مشکل همکاری سازمانی ابزار نیست، معماری است. تحلیل این نگاه در مقاله دوم MOCA.
محمود باقری·۱ ماه پیشمقاله اول | وقتی MOCA را فهمیدم، تازه دیدم سازمانها چقدر «بی جان» شدهاندوقتی MOCA را فهمیدم، تازه دیدم چرا همکاری در سازمانها به بنبست میخورد. این مجموعه، روایت آن کشف است.
محمود باقری·۲ ماه پیشهر سازمانی یک «پاکستان» دارددر بسیاری از سازمانها، تیمهایی بیشترین فشار را تحمل میکنند نه بهخاطر ضعف فنی، بلکه بهدلیل نبود دیپلماسی و گفتوگوی درست بین تیمها.
محمود باقریدرفضای کار اشتراکی آبیسفید·۶ سال پیشاولین مشتریان یک برنامه (SaaS (Software as a Service باید ها و نباید هااولین مشتریان یه سرویس چه کسانی هستند و چگونه باید به سرویس شما اضافه شوند
