متن این پست کپی از کتاب ساختن، نوشته تونی فیدل هستش.
یکی از سخت ترین بخش های مدیریت، رها کردن کار است، خودتان را وارد انجام کار نکنید. شما میترسید دستتان را از کار دور کنید چرا که فکر میکنید محصول یا پروژه شکست میخورد. شما باید به تیمتان اعتماد کنید، به آنها فضای تنفس بدهید، فضایی برای خلاق بودن، فرصتی برای درخشش.
ولی نباید افراط کنید، نباید آنقدر فضا دهید که رشتهی کار از دستتان در برود، آنقدر که وقتی نتیجه نهایی را ببینید تعجب کنید.
کار شما در جایگاه مدیر این است: به موفق شدن آدمها کمک کنید. وظیفه شما این است: آن ها را به بهترین نسخه از خودشان تبدیل کنید. باید فضایی برای آنها بسازید که حضورشان در آن بتواند شما را شگفت زده کند و البته بتوانند از شما عبور کنند.
بسیاری در مقابل این فکر مقاومت میکنند. نمیخواهند کسانی را استخدام کنند که همان کار آنها را انجام میدهند و استخدام کسی که بتواند کار را بهتر از خود مدیر انجام دهد از آن هم ترسناک تر است.
اگر رهبر یا مدیر یا مدیرعامل هستی، کارتان مدیریت یا رهبری یا مدیرعاملی است. شما باید غرور و موفقیت های روزمرهی فردیتان را کنار بگذارید و از پیروزی های تیمتان مغرور شوید.
بیشتر مدیران میترسند زیردستانشان از خودشان بهتر باشند. ولی باید مدیر بودن را بیشتر شبیه والد بودن یا معلم بودن در نظر گرفت. کدام والد مهربانی است که نخواهد فرزندش موفق شود؟
بی دلیل نیست که وقتی فرزندی خوب از اب درمیآید همه به والدینش تبریک می گویند، چرا که دستاورد فرزند دستاورد والد است.
اگر مدیر هستید، به شما تبریک میگویم، چون نقش والد را به عهده گرفته اید.
از کتاب ساختن، تونی فیدل
#مدیریت #ساختن #استارتاپ