خلق یک محصول از مفهوم اولیه تا تکمیل کردن کار آسونی نیست و مدیران محصول شایسته از ابزار های خاص خوشون استفاده می کنند.
در گذشته، مدیران محصول منابع محدودی برای انجام امور به نحو احسنت داشتند. آنها برای ایجاد نقشه های راه، گرفتن ایده ها، اولویت بندی ویژگی ها، تعریف الزامات و موارد دیگر به نرم افزار هایی از جمله Excel و Powerpoint و نرم افزار های عمومی مدیریت پروژه متکی بودند. این ابزار ها برای مدیران محصول طراحی
و تولید نشده بودند بنابراین مدیران محصول وقت زیادی را صرف استفاده از این ابزارها می کردند.
امروزه ابزار های متنوعی برای آسان تر کردن مدیریت محصول وجود دارد که تعدادی از آن ها را در دسته بندی های مشخصی نام برده ام :
1. کار تیمی
2. نقشه راه و استراتژی محصول
3. مدیریت پروژه
Taskulu ( ایرانی )
4. بهره وری
5. ایمیل مارکتینگ
6. بازخورد از مشتری
Raychat ( ایرانی )
Retain ( ایرانی )
7. تجزیه و تحلیل محصول
8. طراحی، وایرفریم و پروتوتایپ
9. آزمون تجربه کاربری محصول
10. فرایند User Onboarding
اگر از ابزاری استفاده کردین که تو این مطلب از قلم افتاده حتما تو بخش نظرات اسمشو بگید :)))
