یکی از شیوه های شناخته شده در اولویت بندی فیچرهای محصول روش RICE است از این روش در پروژه‌های پیچیده و با فیچرهای مشابه هم استفاده می‌شود به این دلیل که می‌تواند تخمین دقیق‌تری به ما نشان‌دهد تا بتوانیم با آن فیچرها را اولویت بندی کنیم.
اصطلاح RICE کوتاه شده چهار کلمه است: Reach - Impact - Confident - Effort. از ضرب و تقسیم این چهار عامل نمره ای به دست می‌آید که به آن RICE Soccer می گویند.
برویم سراغ اولین عامل که Reach (دستیابی) است. Reach به این معنی است که تخمین می‌زنید در یک بازه زمانی مشخص این فیچر به دست چند نفر می‌رسد؟ تعیین بازه زمانی به دلخواه شماست. می‌توانید دو هفته یا یک ماه یا حتی سه ماه را در نظر بگیرید. به دست چند نفر رسیدن را هم باید تعیین کنید. مثلا تعداد کاربرانی جدیدی ثبت نام می کنند یا کاربران فعلی که از این فیچر استفاده می‌کنند.
نمره Reach عددی است که تخمین زده اید. اگر انتظار دارید که پروژه شما در ماه آینده، ۱۰۰ مشتری داشته باشد، پس نمره Reach شما ۱۰۰ خواهد بود. اگر تخمین بزنید که بعد از لانچ فیچر در ماه آینده ۱۰۰۰ نفر به صفحه لندینگ آن می‌آیند و ۱۵ درصد آن‌ها ثبت نام می‌کنند، آن وقت نمره ۱۵۰ خواهد بود.
عامل بعدی Impact (تاثیر) است. این عامل برای تخمین زدن تاثیر فیچر جدید است. مثلا اینکه با اضافه شدن این فیچر تخمین می‌زنید که نرخ تبدیل چقدر بهبود می یابد یا اینکه وقتی کاربرها با این فیچر مواجه می‌شوند برایشان چقدر خوشایند است. یا اینکه وقتی این ویژگی جدید محصول را می‌بینند آن را خرید می‌کنند. به طور کلی اندازه گیری و تخمین زدن این اهداف کمی و کیفی دشوار و سخت است. پس سعی کنید زیاد سخت نگیرید و در مقایسه با دیگر فیچرها Impact را تخمین بزنید.
برای تخمین Impact می‌توانید از این سیستم امتیازدهی برای برآورد تأثیر یک فیچر استفاده کنید:
عامل سوم Confident(اطمینان) است. اگر دقت کرده باشید تا الان ۲ عامل قبل RICE Soccer را حدس زده ایم اما تا چه حدی به حدس‌های خود اطمینان داریم؟ این حدس‌ها تا چه حد درست هستند؟ خوش‌بینانه هستند یا بد بینانه. Confident قرار است تا حدی تخمین‌های ما را نرمال کند. می‌توانید به این ترتیب به حدس‌های خودتان نمره بدهید.
۱۰۰٪ = اعتماد زیادی دارید(معیارهای کمی برای Reach ، Impact و Effort داریم. از تخمین خودمان مطمئنیم)
۸۰٪ = اطمینان متوسط (داده هایی داریم که می‌شود با آن‌ها Reach و Impact را بهتر تخمین زد ، اما در مورد تأثیر آن مطمئن نیستیم)
۵۰٪ = اطمینان کمی دارید (میزان Reach و Impact ممکن است کمتر از حد تخمین زده شده باشد و تلاش بیشتر باشد)
اگر کمتر از ۵۰٪ هم به دو پارامتر دیگر اطمینان دارید کلا بی خیال استفاده از روش RICE شوید :) .
عامل آخر Effort (تلاش) است. همه عواملی که تا اینجا گفتیم: Reach ،Impact ،Confident. نمایانگر مزایای بالقوه هستند در حالی که Effort تنها نمره ای است که نشان دهنده هزینه است. برخلاف سایر عوامل مثبت، Effort بیشتر چیز مفنی‌ای است، بنابراین تأثیر کل را تقسیم می کند. برای به دست آوردن این نمره باید کل زمان اعضای تیم را محاسبه کنیم.
نمره Effort را به صورت «نفر - ماه » تخمین می‌زنند. مقدار کاری که یک عضو تیم می تواند در یک ماه انجام دهد. برای نحوه نمره دادن به Effort مثال می زنم. فیچر جدید حدود یک ۱ برنامه ریزی، ۱ تا ۲ هفته طراحی و ۳ تا ۴ هفته زمان برای دولوپ نیاز دارد. نمره Effort برای این فیچر می‌شود ۲ نفر در ماه.
مثال دیگر این پروژه چندین هفته برنامه ریزی ، مقدار قابل توجهی از زمان طراحی و حداقل دو ماه از وقت دولوپر را می گیرد. من به آن ۴ نفر در ماه می دهم. یا مثلا فیچر متوسطی داریم که فقط به یک هفته برنامه ریزی ، بدون طراحی جدید و چند هفته زمان دولوپ نیاز دارد. من به آن نمره تلاش 1 نفر در ماه می دهم.
خلاصه تا به اینجا:
Reach: به دست چند نفر می رسه؟ (تخمین در یک بازه زمانی مشخص بر اساس نفر)
Impact:(خیلی زیاد: ۳، زیاد: ۲، متوسط ۱، کم ۰.۵، خیلی کم ۰.۲۵) هر نفر رو چقدر تحت تاثیر قرار می‌ده؟
Confident:(زیاد = 100٪ ، متوسط = 80٪ ، کم = ٪50 ) چقدر مطمئنی از دو تا پارامتر بالا؟
Effort: چند نفر ماه وقت می‌بره؟
همه اینها را گفتیم تا به اینجا برسیم. RICE Soccer با این فرمول محاسبه می‌شود:
بهتر است این ضرب و تقسیم را با اکسل انجام دهید. می‌توانید این فایل اکسل را دانلود و استفاده کنید.
یادتان باشد هر چه RICE Soccer یک فیچر بیشتر باشد، اولویت آن بیشتر است.
چارچوب اولویت بندی RICE کمک می کند تا با آگاهی بهتر تصمیم بگیریم که ابتدا روی چه کاری کار کنید و از این تصمیمات دفاع کنید. RICE را در اولویت بندی خود امتحان کنید.
