مدیریت ذره بینی چیست؟
مدیریت ذره‌بینی (Micro Management) ویژگی است که در آن یک مدیر به شدت جزئی‌نگر می‌شود. این جزئی‌نگری باعث می‌شود تا کارمندان او، احساس کنند که اعمال و رفتار آن‌ها همواره در زیر ذره‌بین قرار دارد.
هیچ مدیری نمی‌خواهد که به کنترل بیش از حد کارکنان خود بپردازد و سرپرست بدی باشد. اما برخی از مدیران با استعداد، ممکن است در زمان رهبری تیم ناخواسته به مدیرانی جزئی‌نگر (Micro Manager) تبدیل شوند. گاهی اوقات مدیران متوجه این اشتباه خود نمی‌شوند و در نتیجه نیروی انسانی و همچنین قدرت رهبری خود را از دست می‌دهند. مدیران ذره‌بینی به شدت بهره‌وری نیروی انسانی خود را کاهش می‌دهند.
اگر حس می‌کنید که شما هم یک مدیر جزئی‌نگر هستید با 3 راهکار زیر می‌توانید تا حدود زیادی خاصیت ذره‌بینی بودن را از خود دورکنید:
شاید یک مدیر جزئی‌نگر تصور می‌کند که باید به صورت پیوسته به پیگیری وضعیت یک پروژه بپردازد. اما واقعیت این است که کارمندان به احتمال زیاد نظری متفاوت دارند. پیگیری مستمر یک موضوع در بسیاری از مواقع نه تنها باعث تسریع امور نمی‌شود بلکه بسیار هم آزاردهنده می‌شود.
به طور قطع کارمندان زمانی که نیاز باشد به مدیران خود مراجعه می‌کنند. پس به آن‌ها فرصت کافی بدهید تا کارها را خودپیگیری کنند و نتیجه لازم را بدست آورند.
اگر شما هم از جمله مدیرانی هستید که در کار طراح گرافیک خود یا حتی نویسنده مقالات و کپی‌رایتر خود دخالت می‌کنید، شک نکنید که یک مدیر ذره‌بینی هستید. ندادن آزادی عمل به اعضای تیم و اعتماد نکردن به تخصص و تجارب آن‌ها، توسط مدیران جزئی‌نگر باعث می‌شود تا نوآوری و ایده‌پردازی در تیم‌های کاری به شدت کاهش یابد.
اگر نیروی تازه‌کاری را استخدام می‌کنید باید کارها را به او واگذار کنید. امکان اشتباه در چنین نیرویی وجود دارد. امّا تجربه‌ای که با هر اشتباهی بدست می‌آورد با او کمک می‌کند تا بتواند به رشد و توسعه بیشتری دست پیدا کند.
توجه به طراحی مسیر شغلی برای پرسنل اهمیت زیادی دارد. همیشه برای نیروی انسانی خود، کارهای بزرگتری از توان اثبات شده آن‌ها را در نظر بگیرید تا آن‌ها مجبور به خروج از دایره امن خود شوند و به سراغ ایده‌پردازی و نمایش خلاقیت‌های خود بروند.
ذکر این نکته ضروری است که مدیریت ذره‌بینی از جمله مشکلاتی است که در سازمان‌های کوچک با تعداد پرسنل کم بیشتر دیده می‌شود. از آن‌جایی که مدیران در چنین سازمان‌هایی خود معمولا دارای تجارب فنی و اجرایی هستند به‌طور ناخواسته به نظارت بیش از حد بر پرسنل خود می‌پردازند. این موضوع می‌تواند مسائلی را با خود به همراه بیاورد و باعث خروج نیروی انسانی توانمند از سازمان شود.
شما چه راهکارهایی را برای کاهش مدیریت ذره‌بینی پیشنهاد می‌کنید؟
