محمد حمیدی·۱ سال پیشآشنایی با مفهوم Team Topologiesیک مدل عملی، گام به گام و تطبیقی برای طراحی سازمان و تعامل تیمی، بر اساس چهار نوع تیم اصلی و سه الگوی تعامل تیمی می باشد.
محمد حمیدی·۲ سال پیشماتریس Stacey چیست و چه جایگاهی در مدیریت پروژه دارد؟اگر تا به حال در دوره های مدیریت پروژه چابک یا چارچوب های آن نظیر اسکرام شرکت کرده باشید احتمالا با Cynefin Framework و Stacey Matrix آشنا…
محمد حمیدی·۲ سال پیشچگونه می‌توانیم به عنوان یک اسکرام مستر موفق عمل کنیم؟در این مقاله به صورت کوتاه با 6 عامل موفقیت یک اسکرام مستر آشنا خواهیم شد
محمد حمیدی·۳ سال پیشدر تیم های چابک به سمت بحث حرکت کنید ولی تمام اسناد را دور نریزیدمستند سازی در تیم های چابک را فراموش نکنیم
محمد حمیدی·۳ سال پیشاگر در تیم خود شفافیت ندارید به دنبال تخمین نباشیدشفافیت در تیم های اسکرامی از آنچه فکر میکنید مهم تر است...
محمد حمیدی·۳ سال پیشآشنایی با متدولوژی XP (Extreme Programming) – قسمت دومدر قسمت اول مقاله آشنایی با متدولوژی XP با تاریخچه، بنیانگذار، ارزش ها و نقش های متدولوژی XP آشنا شدیم. حال با اصولی اجرایی آن آشنا می شوی…
محمد حمیدی·۳ سال پیشبرنامه ریزی به روش بولت ژورنالروش بولت ژورنال به شما در ردیابی گذشته، ساماندهی حال، طراحی آینده کمک میکنه.
محمد حمیدی·۳ سال پیشآشنایی با متدولوژی XP (Extreme Programming) - قسمت اولروش XP به عنوان یک متدولوژی توسعه نرم افزار کم حجم توصیف می شود که با هدف ارائه نرم افزار با کیفیت و سودمند، معرفی شده است.
محمد حمیدی·۳ سال پیشچهار روش برای مربیگری با استفاده از ارزش های اسکرامراهنمای اسکرام راز به حداکثر رساندن مزایای اسکرام - ارزش های اسکرام - را به ما می دهد. در اینجا با 4 روش آشنا می شویم تا به کمک ارزش های اس…
محمد حمیدی·۳ سال پیشحرکت به سمت تفکر مبتنی بر محصول، فقط یک شروع استحرکت از تفکر مبتنی بر پروژه به محصول تغییر خوبی است. اما کامل نیست. تغییر به سمت "تفکر مبتنی بر راه حل" برای موفقیت کامل با چابک مهم است
