محمد بیات·۸ ماه پیشتحلیل تهیه صورت سود و زیان و گزارشهای مالی مرتبط: نگاهی عمیق، استراتژیک و میانرشتهایمقدمه:صورت سود و زیان در ادبیات حسابداری و مالی بهعنوان یکی از ارکان اصلی سیستم گزارشگری مالی شناخته میشود؛ اما نقش آن فراتر از انعکاس عم…
محمد بیات·۱۰ ماه پیشادغام گزارشگری ESG در سیستمهای حسابداری مدیریت: رویکردی استراتژیک برای خلق ارزش پایداردر عصر حاضر، که با تغییرات اقلیمی، نابرابریهای اجتماعی و انتظارات فزاینده ذینفعان از شفافیت و مسئولیتپذیری شرکتها همراه است، مفهوم پایدا…
محمد بیات·۱۰ ماه پیشکارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard - BSC) پیشرفته؛ طراحی و استقرار سامانه ارزیابی عملکرد استراتژیک یکپارچهطراحی و استقرار سامانه ارزیابی عملکرد استراتژیک یکپارچه
محمد بیات·۱۰ ماه پیشبودجهریزی مبتنی بر صفر (Zero-Based Budgeting)؛ رویکرد رادیکال برای بهینهسازی هزینهها، تصمیمسازی شفاف و مهندسی ارزشرویکرد رادیکال برای بهینهسازی هزینهها، تصمیمسازی شفاف و مهندسی ارزش
محمد بیات·۱ سال پیشعنوان: هزینهیابی بر مبنای فعالیت (Activity-Based Costing - ABC)با ABC، هر ریال هزینه دقیقاً ردیابی میشود؛ و این یعنی شفافیت واقعی برای مدیرعامل.
محمد بیات·۱ سال پیشمدیریت عملکرد و ریسک؛ اتحاد استراتژیک مدیرعامل و مدیر مالی در تصمیمسازی پیشدستانهسودآوری پایدار یعنی: جسارت مدیرعامل + انضباط مدیر مالی...در دنیای نوسان، برنده کسی است که همزمان جسور، دادهمحور و آماده باشد
محمد بیات·۱ سال پیشبودجهریزی غلتان (Rolling Forecast)؛ راهبرد چابک مدیریت مالی در عصر نوساندر عصر نوسان، با عددهای کهنه تصمیم نگیر! هر ماه، دادههای تازه = تصمیمهای بهتر.
محمد بیات·۱ سال پیشمدیریت هزینههای هدف (Target Costing)؛ چارچوب استراتژیک پیشنگر در مهار هزینههای سازمانیهزینه را جایی کنترل کن که متولد میشود؛ نه جایی که صورتهای مالی فریادش میزنند!
محمد بیات·۱ سال پیشمدیریت عملکرد مبتنی بر دادههای بلادرنگ؛ پارادایم نوین در حکمرانی سازمانی دوران تحول دیجیتالحکمرانی بلادرنگ یعنی: تصمیم بگیر پیش از آنکه بحران شکل بگیرد!
محمد بیات·۱ سال پیشتحلیل حساسیت و شبیهسازی مالی؛ چارچوب علمی تصمیمسازی پیشرفته برای مدیران ارشد سازمانهامدیران قوی، قبل از بحران، سناریو میچینند… بعدش فقط اجرا میکنند.
