2- Being a team player
3- Doing the next right thing
حرف زدن برای خیلی از افراد سخته حالا چه اون حرف حالت تشویقی داشته باشه چه انتقادی.
من هم مثل خیلی ها توانایی حرف زدن رو نداشتم اگر چه اصلا اینطور فکر نمیکردم در مورد خودم.
در نظر بگیرید که با یکی از همکاراتون پروژه ای رو Run میکنید و موفق میشه. کاملا تصادفی میبینید که بیشتر توجه و تشویق ها به سمت اون میره بدون اینکه اون کاری کرده باشه و حتی اسم شما رو هم نمیاره .
شما چیکار میکنید؟
در حالت اول این رو مطمئن باشید که شما نمیخواین از دایره راحتی خودتون خارج بشین و این یک بهانه ست. اتفاقی افتاده چون شما بخش بزرگی از زمان خودتون رو اختصاص دادید به این پروژه و در نهایت برای شما خروجی نداشته! همه ی ما نیاز به دیده شدن داریم.
در حالت دوم: چی بهش میگید؟ چطور بهش میگید؟
توی مطلب بعدی حتما در مورد هنر فیدبک دادن خواهم گفت.
توانایی بودن در یک تیم در ما از بدو تولد نیست و ما بسته به محیطی که در آن بزرگ میشیم سطوح مختلفی از این توانایی رو داریم.
بودن در یک سیستم بزرگ به شما یاد میده که چطور عمل کنی تا کل سیستم به صورت درست عمل کنه.
این عنوانی هست که من روی اولویت بندی گذاشتم. کار کردن در یک شرکت بین المللی حجم سنگینی از کار رو روی دوش شما میزاره در عین حال در فرهنگ اینگونه شرکت هم معمولا KPI موفقیت با انجام دادن کارهایی هست که در حیطه ی Job description شما نیست.
به همین علت باید بتونید زمانتون رو مدیریت کنید و باید مهارت اولویت بندی رو هم حتما یاد بگیرید.
در مقاله های بعدی با هم نگاه بیشتری به Soft skills خواهیم داشت.
