خواندن ۴ دقیقه·۱ سال پیش

ریچارد برانسون "برند شخصی" برای تمام فصول

ریچارد برانسون: شما نمی‌توانید شخصیت، اشتیاق یا هدف را جعل کنید

از دیدگاه ریچارد برانسون، اشخاص موفق باید "شخصیت" مناسبی داشته باشد تا بافرهنگ کسب‌وکارش سازگار باشد. "اشتیاق" را به شغلی که برای آن استخدام می‌شوند داشته باشند و "هدف" کسب‌وکار را درک کنند تا مطمئن شوند که آن‌ها در مسیر درستی هستند.

ریچارد برانسون مؤسس شرکت‌های ویرجین از ثروتمندترین افراد جهان است که این شرکت بیش از ۴۰۰ شرکت زیرمجموعه دارد. او در نوجوانی به علت بیماری درس و مدرسه را کنار گذاشت و از سن ۱۶ سالگی وارد حوزه کارآفرینی کسب‌وکار شد؛ اما بعدها او دریافت دارای "توانایی" خوبی در برقراری ارتباط با دیگران است.

شکست ریچارد برانسون در راه‌اندازی شرکت ویرجین کولا

کتاب اقیانوس آبی

کتاب استراتژی اقیانوس آبی اثر ماندگار دبلیو چان کیم، رنه مابورنیا با ترجمه علیرضا پور ممتاز از انتشارات آریانا قلم است. در خلاصه این کتاب آمده است:

در سال ۲۰۰۵ کتابی تحت عنوان راهبرد اقیانوس آبی که حاصل کار بیست ساله پروفسور دبلیو چان کیم و پروفسور رنه مابورنیا بود، منتشر شد و در کمتر از یک سال میلیون‌ها نسخه از آن به چهل و یک زبان دنیا ترجمه و فروخته شد.

به‌طور خلاصه می‌توان گفت که منظور از استراتژی اقیانوس آبی یعنی ایجاد تقاضایی که وجود نداشت؛ اما نیاز به اون احساس می‌شد. در این نوع از بازار درواقع شما رهبر و پیشرو خواهید بود؛ زیرا هنوز رقیبی ندارید! نویسندگان کتاب بازارهای معمول و پررقابت رو به اقیانوس سرخ تشبیه کرده‌اند که درواقع میدانی پر از خون و خونریزی است و رقابت بسیار مشکل. ولی در عوض اقیانوس آبی استراتژی است که در آن شما خود خلق بازار می‌کنید و حداقل تا مدتی رقیبی نخواهید داشت و می‌توانید از اقیانوس آبی‌تان لذت ببرید.

پارادایم رقابت در فضای کسب‌وکار، بر ذهن بسیاری از مدیران امروز جهان سیطره دارد، مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت سازمان خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می‌دانند. آزاد شدن ذهن مدیران از این پارادایم نیازمند دیگرگونه نگریستن به مفهوم استراتژی است.

نویسندگان کتاب راهبرد اقیانوس آبی معتقد هستند که تنها راه پیروزی در رقابت توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و به‌جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس‌های آبی شد و دست به خلق تقاضا زد. بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد بسیار سودآور وجود دارد. در یک‌کلام به‌جای گرفتن سهم بیشتر از کیک باید به دنبال بزرگ‌تر کردن کیک بود.

به باور نویسندگان کتاب «استراتژی اقیانوس آبی» کسب‌وکارها باید به‌جای ورود به بازارهای پررقابت (اقیانوس سرخ) وارد فضای بازار نامحدود و کم رقابت (اقیانوس‌ آبی) شده و دست به خلق تقاضا بزنند؛ اقیانوس آبی یعنی بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصت برای سودآوری و رشد بسیار وجود دارد.

تبدیل اقیانوس قرمز به اقیانوس آبی

دکتر محمدرضا طاهری مشاور و مدرس برند شخصی در سلسله مباحث مرتبط با الفبای برند شخصی، به زیبایی تشریح می فرمایند که : در جهان رقابتی امروز کمتر کسی پیدا می‌شود که نسبت به اهمیت و تاثیر برندسازی شخصی (پرسونال برندینگ) بر موفقیت آگاه نباشد. برندینگ شخصی با قدرت و توانایی که دارد می‌تواند جایگاه شما را از اقیانوس قرمز و مملو از رقابت، به اقیانوس آبی سرشار از فرصت‌ها و افق‌های نو ارتقاء دهد.

•در این کتاب منظور از اقیانوس آبی بازاری بکر و دست نخورده است و اقیانوس قرمز بیانگر بازاری است که اشباع شده و عده زیادی از رقبا در اون بازار دارند فعالیت می کنند.

•تفکر اقیانوس آبی بیان می کند که بهترین شرکت ها مثل اپل یک بازار شلوغ را برای رقابت انتخاب نمی‌کنند ؛ بازار جدید می‌سازند که اصلا وجود خارجی نداشته و به جای اینکه در یک اقیانوس قرمز که پر از شناگر دست و پا بزنند سراغ اقیانوس آبی عمیق و بی انتهایی میرن که آب بسیار تمیزی داره و به راحتی میشه در آنجا مانور داد.

علت شکست ریچارد برانسون

در زندگی حرفه‌ای استیو جابز، بیل گیتس، جف بزوس، هنری فورد و بسیاری دیگر از افراد معروف و مشهور شکست‌های متعددی قابل‌ردیابی است.

ریچارد برانسون زمانی بدون در نظر گرفتن شرایط بازار رقابتی و نادیده گرفتن انبوه شکارچیان در "اقیانوس قرمز" و نداشتن استراتژی لازم برای تبدیل "اقیانوس قرمز" به "اقیانوس آبی"، تصمیم به راه‌اندازی شرکت ویرجین کولا گرفت؛ اما به‌شدت افت کرد و همین مسئله موجب شد که شرکت ورشکسته شود.