سطوح برنامه ریزی توسعه محصول در اسکرام :
لازم به ذکر است بالاترین سطح برنامه ریزی که برنامه ریزی استراتژیک است و برای موفقیت هر سازمانی ضروری است ، خارج از چهارچوب اسکرام است.
در ادامه به سطوح مختلف برنامه ریزی می پردازیم .
مدیریت و برنامه ریزی سبد محصول ، فعالیتی است که در آن تعیین میکنیم روی چه محصولاتی ، با چه ترتیبی و چه مدت باید کار کنیم.
برنامه ریزی محصول فقط روی یک محصول کار میکند اما برنامه ریزی سبد محصول با مجموعه ای از محصولات سرو کار دارد.
در برنامه ریزی محصول ما دنبال تهیه برنامه ای کلی برای ساخت آن هستیم.
این کار با تدوین چشم انداز آغاز و با تهیه بک لاگ کلانی از محصول و در اغلب موارد نقشه راه محصول ادامه پیدا می کند.
2-1- چشم انداز -Vision
توصیف شفافی از حوزه هایی است که برای ذینفعان مانند مشتریان و کاربران با ارزش است.
مثال : چشم انداز طراحی سایت اتحادیه اسکرام اینگونه بود :
منبع قابل اعتمادی برای علاقه مندان به اسکرام و نخستین مرجع اینترنتی برای یادگیری اسکرام
2-2- بک لاگ محصول -High-Level Product Backlog
بک لاگ شامل اپیک ها (داستان های بلند) است.
2-3- نقشه راه محصول (نقشه راه انتشار) - Product Roadmap
گاهی اوقات به آن نقشه راه انتشار نیز گفته می شود.
بیانگر ماهیت تدریجی ساخت و تحویل یک محصول در طول زمان و عوامل مهم و تاثیرگذار در هر یک از انتشارهای آن است.
اگر سازمان شما هم به روش استقرار پیوسته کار می کند ، یعنی به محض آماده شدن قابلیت ها، آنها را در محیط عملیاتی مستقر می کند نیازی به تهیه نقشه راه محصول نیست. با این وجود می تواند ابزار مناسبی برای کمک به سازمان ها در موارد زیر باشد:
در پایان برنامه ریزی محصول باید فرآورده های زیر وجود داشته باشند:
هدف ایجاد توازن بین محدوده ، تاریخ انتشار و بودجه در تحویل تدریجی محصول است .
یک روش ساده برای تصویر سازی انتشار کشیدن خط افقی برای تعیین کردن انتشارهاست.
همچنین میتوان به راحتی بین نقشه راه محصول و بک لاگ محصول و انتشارهای بعدی ارتباط برقرار کرد.
برنامه انتشار باید دارای بعد زمان نیز باشد و باید با اسپرینت هایی که برای تکمیل انتشار لازم است نشان داد.
تخمین بیش از چند اسپرینت معمولا بی فایده است و اصل به موقع و به اندازه کافی بودن برنامه ریزی را نقض می کند.
این برنامه ریزی در ابتدای هر اسپرینت انجام میشود و طی آن اقلامی از بک لاگ محصول که در اسپرینت جاری انجام خواهند شد، توافق میشود. یکی از خروجی های این فعالیت بک لاگ اسپرینت است، که در سطح تسک میباشد.
در اسکرام روزانه ، اعضای تیم به صورت دسته جمعی و به شیوه ای شفاف ، تصویر کلانی از برنامه روزانه تیم ارائه می دهند.
در واقع هر عضو تیم توضیح می دهد که :
توجه به مسیر بحرانی در طول جلسه دیلی ضروری است.
در این یادداشت به برنامه ریزی در اسکرام که در چندین سطح انجام میشود پرداختیم . و کلیاتی از هر سطح و نحوه ارتباطش با سطح دیگر را نیز مطرح کردیم.
تصویر زیر شِمای کاملی از برنامه ریزی چند سطحی در یک نگاه می باشد:
دریادداشت های دیگری به جزئیات تفصیلی هر سطح برنامه ریزی پرداخته ایم ،که میتوانید از طریق لینک های زیر به مطالعه آنها بپردازید:
