برای مدیریت یک واحد اگر ابزارهایی داشته باشی، می تونه در نوع مدیریت کردن اون واحد بهت کمک کنه.
طبعا با یک سری تئوری و رویکرد و تعریف و انواع نمی شه یک واحد را مدیریت کرد و برای مدیریت درست و مناسب داشتن تکنیک های کاربردی و فرمول هایی که از دل تجربات کاری و با خلق تجربه به دست آمده خیلی می تونه به مدیران کمک کنه.
یکی از این ابزارهای کاربردی بوم پایش عملکرد است که می تونه به شما مدیران در نوع مدیریتتان کمک زیادی داشته باشه.
با بکارگیری بوم پایش عملکرد و ابزارهای اجرایی آن که شامل جلسات پایشی و گفتگوی پایشی و مدیریت دانش محور است می توانید پنج وظیفه مدیریتی که شامل برنامه ریزی، سازماندهی، بکارگماری، رهبری و کنترل موثر است را در زمان کمی و با بکارگیری ابزارهایی ساده و کاربردی اجرایی کنی.
بوم پایش عملکرد ابزاری ساده و کاربردی است که با بکارگیری رویکرد کوچینگ و ابزارهای قدرتمند آن در مدیریت عملکرد کارکنان و در ورود به سطح مدیریت و رهبری کمک زیادی به شما می کنه و ارتباط موثری بین مدیر و کارکنان می سازد.
برای آشنایی بیشتر با این ابزارها می توانی از طریق راهکار ارتباطی زیر با من در ارتباط باشی و نوع بودن مدیریتی متفاوتی را خلق و تجربه کنی.
