mreza_golestan
mreza_golestan
خواندن ۱ دقیقه·۲ سال پیش

چی میشه اگه برای کسب و کارمون سیستم سازی نکنیم؟

اگه نمیدونین سیستم سازی کسب و کار چیه در این مورد قبل تر توضیح دادم


عموم افرادی که یه سازمان رو شکل میدن درباره اداره کلی کسب و کار (مالی، محصول یا خدمت، تبلیغات، بازاریابی، فروش و ...) اطلاعات دارن

پس با همون دانش دپارتمانهای لازم رو شکل میدن، افرادی مدیریت هر دپارتمان رو شکل میدن و فرض می کنیم حتی توی دپارتمان خودشون دانش بالایی دارن و به خوبی اون دپارتمان رو شکل میدن. اما مشکل از کجا شروع میشه

  1. ارتباط بین دپارتمان ها بدرستی تعریف نمیشه و مشکلات زیادی بوجود میاد (عدم همکاری و اتصال صحیح بین دپارتمان ها و بعضا تعارض منافع ظاهری در اهداف هر دپارتمان و بسیاری مشکلات دیگر)
  2. خیلی اوقات در عمل و به خصوص در شروع شکل گیری سازمان، افرادی هستن که کارهای مختلفی انجام میدن و ممکنه اون کارها شامل وظایفی بشه که در قالب چند دپارتمان باشه (اینجا مرزبندی بین دپارتمان ها بهم میریزه و این هم مشکلات عدیده ای رو با خودش داره). ذات این موضوع البته ایرادی نداره و اجتناب ناپذیره اما اگر سیستم سازی انجام نشه side effect ها و مشکلاتی رو با خودش میاره.

اما وقتی میخوایم برای کسب و کارمون سیستم سازی کنیم، چند قدم به عقب میریم و از بالا و بطور کلی تری کسب و کار و فرایندهاش رو می بینیم و اینجاست که مشکلات فرایندها، نقاط تعارض بین فرایندها و افراد و ... رو می بینیم و از همه مهمتر حالاست که میتونیم ببینیم چه تغییراتی میتونیم بدیم تا فرایندها سریعتر بشن، هزینه کمتری به مجموع سیستم ایجاد کنن و از همه مهمتر کدوم بخش های فرایند رو میتونیم به یه یک سیستم سخت افزاری یا نرم افزاری بسپریم و به عبارتی خودکار سازی (Automation) کنیم.


خوب، حالا مراحل سیستم سازی کسب و کار چیاست؟

ضرورتسیستم سازیکسب و کارسیستم سازی کسب و کارمدیریت کسب و کار
موسس و مدیر فنی پیو / کارشناس ارشد هوش مصنوعی، توسعه دهنده نرم افزار
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید