مختصری درباره فعالیت های من در صندوق پژوهش و فناوری گیلان

در این پست میخوام مهم‌ترین فعالیت‌های توسعه‌ای صندوق گیلان(فعالیت های داخلی و بیرونی) در بازه سال‌های ۱۳۹۹ تا تابستان ۱۴۰۴ رو مرور کنم. امیدوارم بتونه برای توسعه سایر نهادهای مالی کمک کننده باشه:

1) توسعه #منابع_انسانی و ارتقای ظرفیت کارکنان:

• جذب نیروی انسانی متخصص و متنوع: ما در #صندوق_گیلان با رویکرد عدم تبعیض در جذب نیرو، بانک اطلاعاتی نیروهای مستعد رو ایجاد کردیم و آگهی‌های جذب نیرو بدون محدودیت‌هایی همچون رشته تحصیلی، سن، سابقه کار یا جنسیت منتشر کردیم.

• آموزش و بهسازی نیروی انسانی: در جهت ارتقای دانش و مهارت کارکنان، امکان حضور همه افراد در کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی در قالب حمایت تا سقف 15 میلیون تومان در سال فراهم کردیم. همچنین یسری دوره داخلی برگزار کردیم که در جهت حفظ و چرخش دانش سازمانی انجام شد.

• بهره‌گیری از ابزارهای نوین (دستیار #هوش_مصنوعی): به عنوان یه صندوق پیشرو، سعی کردیم استفاده از هوش مصنوعی رو نه فقط در فرایند ارزیابی و تحلیل، بلکه در فرایند عملیات به کار بگیریم و سامانه ای تحت عنوان Portal راه اندازی کردیم که بعد از ثبت نام شرکت داخل سامانه و وارد کردن اطلاعات داخلش، ارزیابی های اولیه رو خود به خود انجام میده، حاشیه ها رو محاسبه می کنه و دید اولیه از شرکت به کارشناسان میده. همچنین با همین اطلاعات، قرارداد لازم با شرکت هم Auto-Generate میشه.

2) بهبود ساختار سازمانی، فرآیندها و خدمات:

• ارائه تمام #آنلاین خدمات مالی: از سال ۱۳۹۹ صندوق گیلان تمامی خدمات خودش (از ثبت درخواست تا دریافت تسهیلات) رو به صورت کاملاً آنلاین ارائه می‌کنه. این تحول دیجیتال باعث شد فرآیندهامون نسبت به سازمان های دیگه چابک تر و دسترسی‌پذیری خدماتمون در سطح ملی بیشتر بشه.

• گسترش ساختار و شبکه دفاتر: از سال گذشته، تصمیم گرفتیم حضور جغرافیایی صندوق رو توسعه بدیم و علاوه بر دفتر مرکزی #رشت، با ایجاد دفاتر نمایندگی در استان‌های #قزوین، #اصفهان و #تهران ساختار خدمات دهی خودمون رو بهبود ببخشیم.

• تقویت بنیان مالی و سرمایه‌ای صندوق: به واسطه عملکرد مثبت صندوق در #صورت_های_مالی_حسابرسی_شده و اعتمادی که از سهامداران اخذ شد، تا پایان سال 1403 تونستیم #سرمایه_ثبتی صندوق رو 10 برابر سرمایه اولیه کنیم و در سال 1404، افزایش سرمایه به رقم 590 میلیارد ريال رو به تصویب مجمع برسونیم. این افزایش سرمایه (از محل سود انباشته و آورده نقدی) توان مالی صندوق رو بالا خواهد برد و امکان حمایت از طرح‌های بزرگ‌تر رو فراهم خواهد کرد.

• نوآوری در فرایندهای مدیریتی: ساده‌سازی و نوین‌سازی #فرایندهای_داخلی همیشه از اولویت‌های صندوق بود. برای نمونه، استفاده از آواتارهای هوشمند سازمانی و مدل‌های زبان‌یاد (LLM) در فرآیندهای تصمیم‌گیری و پاسخگویی به مشتریان، موجب بهبود کارایی خدمات پشتیبانی و مدیریت دانش در صندوق شد.

۳) گسترش همکاری‌های داخلی و بین‌المللی:

• تفاهم‌نامه‌ها و مشارکت‌های ملی: در صندوق گیلان طی این سال‌ها شبکه گسترده‌ای از همکاری‌های داخلی رو شکل دادیم. از جمله عقد تفاهم‌نامه همکاری با ستادهای #معاونت_علمی ریاست‌جمهوری مانند ستاد توسعه علوم و فناوری‌های شناختی و ستاد توسعه اقتصاد دیجیتال و هوشمندسازی. همچنین تفاهم‌نامه‌هایی با وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و نیز با دانشگاه‌های علوم پزشکی گیلان و ایران منعقد شد. در سطح استانی هم همکاری با بنیاد نخبگان استان گیلان و برخی دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی شکل گرفت.

• سرمایه‌گذاری در راند SEED و EARLY با همکاری شرکای کلیدی: همونطور که میدونید، صندوق های پژوهش و فناوری به عنوان یک VC در اکوسیستم فناوری شناخته میشن اما از نظر ما پیدا کردن تیم خوبی که در راند 1 و 2 باشه، سخت شده بود؛ لذا به دنبال سرمایه‌گذاری در راندهای پایین تر رفتیم اما نه به صورت مستقیم، بلکه با همکاری شتابدهنده ها و استارتاپ استودیوهایی نظیر #هم_آوا، #پلنت و سایر بازیگران به نام این حوزه.

• همکاری‌های بین‌المللی: در کنار تعاملات داخلی، ما در صندوق گیلان از ۱۴۰۲ به بعد به توسعه همکاری‌های خارجی نیز پرداختیم. محور اصلی این همکاری‌ها فناوری‌های نوینی مثل #هوش_مصنوعی بود. به عنوان نمونه، پروژه مشترک با ایستگاه استارت‌آپی STATION F در پاریس آغاز شده که افق‌های تازه‌ای برای تیم صندوق ایجاد کرد. یا در برنامه بین‌المللی BRICS Hub، از راهکار هوش مصنوعی توسعه‌یافته توسط صندوق گیلان برای مدیریت هوشمند برنامه استفاده شد. حضور در نمایشگاه‌های فناوری بین‌المللی و شبکه‌سازی با سرمایه‌گذاران خارجی از دیگر اقدامات بین‌المللی صندوق در این دوره بود که به تبادل دانش و جذب سرمایه کمک کرد.

4) نوآوری در خدمات مالی و پشتیبانی از زیست‌بوم فناوری

• تنوع‌بخشی به محصولات مالی: صندوق گیلان در فاصله ۱۳۹۹ تا ۱۴۰۴ موفق به اخذ مجوز و ارائه تمامی خدمات مالی متداول صندوق‌های پژوهش و فناوری شد. این خدمات شامل انواع #تسهیلات کم‌بهره، صدور #ضمانت_نامه ‌های اعتباری، #سرمایه_گذاری جسورانه (VC)، اعطای گرنت تحقیق و توسعه و خدمات توانمندسازی بود و علاوه بر آنها، سرویس‌های نوینی نظیر خرید مطالبات قراردادی (خرید دین) و مشارکت مدنی در پروژه‌های فناورانه نیز توسط صندوق به مرور راه‌اندازی شد. بدین ترتیب، صندوق گیلان به یک صندوق جامع با سبد کامل خدمات مالی برای شرکت‌های دانش‌بنیان، فناور و خلاق تبدیل شد.

• انجام کلیه امور توسط نیروهای انسانی آموزش دیده: از ابتدای تاسیس صندوق گیلان و با حمایت مدیرعامل، استراتژی اصلی و برندینگ صندوق گیلان روی VC بنا شد و به عنوان مدیر توسعه و سرمایه گذاری صندوق گیلان با همکاری همه بچه ها تلاش کردیم چه در عرصه برگزاری رویدادهای سرمایه‌گذاری و چه در عرصه سرمایه‌گذاری در طرح های منتخب همواره عضوی فعال از اکوسیستم باشیم. همچنین با آموزش نیروهای انسانی، تمام مراحل VC شامل #ارزیابی اولیه، ارزیابی #تیم، ارزیابی #محصول، ارزیابی #بازار، ارزیابی #مالی و اقتصادی، ارزیابی #ریسک، #ارزشگذاری کسب و کار، عقد قرارداد و مدیریت پورتفوی سرمایه‌گذاری تماما توسط نیروهای داخلی صندوق انجام شد.