جذب مدیران کلیدی یا Head Hunting چیست ؟
جذب مدیران کلیدی یا نیروهای کلیدی ( Head Hunting ) به فرایند استخدام یک نیروی انسانی کلیدی، برای یک جایگاه شغلی مشخص ، که در شرکت دیگری ، مشغول به کار است و تجربه کاری مربوط به شغلی خاصی را دارد ، گفته می شود .
جذب مدیران کلیدی توسط واحد منابع انسانی در یک شرکت انجام می شود یا اینکه به شرکتها یا متخصصین تخصصی منابع انسانی ( Head Hunters ) برون سپاری می شود. جذب مدیران کلیدی ( Head Hunting ) یکی از روشهای مؤثر ، برای ایجاد استخر استعدادها ( Talent Pool ) و جذب کاندیداهای خوب در سمتهای مورد نظر است که ممکن است لزوماً به دنبال کاریابی نیز نباشد .
شرکت ها ممکن است به دلایل مختلف از جمله محرمانگی ، نتوانند در رابطه با فرصت شغلی مورد نظر مستقیما اطلاع رسانی داشته باشند . علاوه بر این ، شرکت ها ممکن است تمایلی به دنبال کردن عناوین شغلی بازار نبوده و موقعیت های شغلی خاص خود را ایجاد نمایند .
استخدام کنندگان بیشتر به سمت Head Hunting گرایش پیدا می کنند اگر که :
1. موقعیت شغلی خاصی / یا فرصت شغلی مشخصی در شرکت علیرغم فراخوان ها برای استخدام خالی بماند.
2. هنگامی که آنها به دنبال افرادی با مهارت ها و صلاحیت های خاص هستند و نمی خواهند که وقت خود را با آگهی کردن و بررسی درخواست کاندید های با کیفیت پایین تلف کنند.
3. هنگامی که یک فرصت شغلی نسبتاً محرمانه است و آنها نمی خواهند آن را به طور عمومی در بازار ذکر کنند. به عنوان مثال ، نقشهای استراتژیک خاص یا موقعیتی که نیاز به تصمیم گیری تاکتیکی دارد.
4- هنگامی که شرکت برایش مهم است که کاندیدها هم به لحاظ هماهنگی با فرهنگ شرکت و هم به لحاظ صلاحیت ها و توانمندی ها در سطح بالایی قرار داشته باشد که عموما استخدام چنین افرادی به خصوص در سمت های بالاتر برای شرکت ها دشوار است.
5- هنگامی که شرکت یک موقعیت شغلی منحصر به فرد دارد که می داند حتی با آگهی دادن نیز به راحتی نیروی انسانی مورد نظر یافت نشده و برای یافتن چنین نیروی افرادی با توانایی بررسی ، جستجو و ارزیابی بالا نیاز است تا به عنوان هد هانتر این ماموریت را بر عهده بگیرند.
تفاوت بین استخدام نیروی انسانی و جذب مدیران کلیدی چیست ؟
اگرچه اصطلاحات “استخدام” و “جذب مدیران کلیدی” گاهی به طور متناوب مورد استفاده قرار می گیرند ، اما تفاوتهای مهم و متمایز وجود دارد.
تفاوت اصلی بین استخدام و Head Hunting در این است که استخدام کنندگان کار استخدام را از بین متقاضیان فعال برای یک موقعیت شغلی انجام می دهند در حالی که جذب کنندگان مدیران کلیدی به طور حرفه ای به دنبال مدیران با کیفیت و توانایی های مورد نظر می گردند .
نکاتی که در جذب هر چه بهتر نیروهای کلیدی و مدیران به یک شرکت می تواند موثر باشد:
1- تا می توانید جستجو کنید.
2- شرکت هر چه بیشتر باید شناخته شده باشد.
3- در هنگام استخدام به نوع آگهی که می دهید، دقت کنید.
4- اجازه دهید که در کارکنان شرکت در مورد این موقعیت شغلی بدانند.
5- موقعیت شغلی را در بازار با آنهایی که می توانید به اشتراک بگذارید.
6- کانالهای مناسب ارتباطی با کاندیدهای احتمالی را انتخاب کنید.
7- پیگیری کنید.
8- بین اشتیاق و احترام تعادل برقرار کنید.
9- تا می توانید یک شغل را شفاف تعریف کنید.
10- بیش از حد سخت گیر یا بیش از حد باز نباشید.
11- حتما بازخورد بدهید.
12- آرام آرام با کاندیدها گرم بگیرید.
13- همه چیز را در رزومه کاندیداها اعتبار سنجی کنید.
جذب مدیران و کارشناسان کلیدی نیاز به کار عمیق و جستجوی فراگیر دارد. در این فرآیند گاهی تا هفته ها طول می کشد تا کاندیدهای به واقع مناسبی پیدا شوند و درست در این لحظه کار پیچیده مصاحبه های تخصصی و ارزیابی ها آغاز می شوند تا مطمئن شویم که کاندیدها نه تنها در کار خود توانمند هستند بلکه از نظر شخصیتی نیز مناسب پوزیشن و موقعیت شغلی پیشنهادی هستند.
زمانی که مدیران و مالکان شرکت تصمیم به جذی از طریق پروسه هد هانتینگ می گیرند، چه این فرآیند را در داخل واحد منابع انسانی شرکت انجام دهند و چه آن را برون سپاری نمایند باید توقع برخورد با کاندیدهایی را داشته باشند که دقیقا قبل از شروع استخدام بر روی کاغذ متصور بوده اند. در کنار معرفی کاندیدها به مدیران شرکت برای بررسی ها و انتخاب نهایی گزارش جامعی از ارزیابی های اولیه کاری و شخصیتی به همراه رزومه نیز ارائه می گردد.
توصیه می شود تا جلسات گفتگو و توافق نهایی با کاندیدهای نهایی در حضور جذب کننده ( Head Hunter ) صورت گیرد تا همه چیز شفاف شده و در آینده زمینه ساز اختلاف بین کاندیدها و کارفرما به لحاظ دو گانگی در توافقات نگردد.
