مایه افتخار و مزید امتنان است که در برگزاری هفتمین #همایش #مشاوران_مدیریت با رویکرد #تحول_دیجیتال و #جایزه_ملی_بزرگمهر همراه انجمن مشاوران مدیریت ایران بودیم.
🔍 مهم‌ترین آموخته‌هایم از این همایش:
۱. دکتر #سعید_احمدیان، رئیس هیئت مدیره انجمن مشاوران مدیریت، در سخنرانی آغازین خود به تاخر فرهنگی ایران در عصر دیجیتال اشاره کردند.
◀️ایشان معتقدند پیشرانِ تولید و خلق ثروت، دانش است و بزرگترین استعمار این مملکت، فرار مغزهاست و نه غارت نفت و ....
◀️ در قدیم احترام بزرگترها بیشتر بود چون هم سن و هم دانش‌شان بیشتر بود؛ اما الان قضیه فرق می‌کند. بعضی اوقات جوانان اطلاعات و دانش بیشتری دارند.
◀️ امروزه اگر من چیزی بلدم تا ۳ سال یا نهایتا ۵ سال دیگر تاریخ انقضا دارد و بعد از این زمان باید خودم را به روز کنم.
۲. دکتر #حسن_فروزان_فرد، رئیس کمیسیون حکمرانی سازمان اتاق تهران:
◀️ کسب و کارهای خانوادگی خودشان را دیگر معرفی نمی‌کنند. زیرا زمانی به نوعی ترور شده‌اند و دیگر جرئت نکردند که به خانوادگی کردن کسب و کارشان بنازند.
◀️ اینکه افراد در کسب و کارهای خانوادگی هم سهامدارند، هم عضو هیئت مدیره و هم عضو اجرایی شرکت، باعث می‌شود یک حلقه حکمرانی خانوادگی و شرکتی به وجود آید. این پیچیدگی‌ها، باعث می‌شود معمولا دیتای خوبی در این شرکت‌ها وجود نداشته باشد زیرا کسی نگران شفافیت اطلاعات نیست.
◀️ معمولا مشاوران مدیریت در این شرکت‌ها طرد می‌شوند. زیرا صاحبان کسب و کار برداشت‌شان این است که مشاوران مدیریت راجع به چیزهایی فکر می‌کنند که به گمان صاحبان کسب و کار مشکل اصلی شرکت نیست.
◀️ در تعامل با کسب و کار خانوادگی، نحوه حضور مشاوران مدیریت باید متفاوت و متمایز باشد.
◀️ گاهی اهمیت موضوع خانواده برای شرکت‌ها از خود سازمان مهم‌تر است.
◀️ دروانزایی خاص کسب و کار خانوادگی باعث شده مانایی خانواده به مانایی کسب و کار کمک بکند و معمولا بلندعمرترین شرکت‌های جهان، خانوادگی هستند.
◀️ پس بهترین مشتریان برای استفاده از تحول دیجیتال هستند چون به دنبال پایداری هستند زیرا نهاد خانواده ذاتا به دنبال پایداری است.
۳. مهندس #غلامرضا_صفاکیش، معاون کمیته تدوین استانداردهای انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه IPMA، که خود را یک ایرانی ساده می‌دانست، درباره‌ی پیچیدگی‌های رفتاری ایرانیان، سخنرانی جذاب و متفاوتی داشتند.
◀️ ایشان با بیان یک خاطره، صراحت گفتار یک خارجی را تبیین کردند. و برعکس آن خارجی، دیده شده که یک ایرانی در برنامه‌ای می‌گوید: "زرشک پلوت عالی بود ولی میاد تو ماشین و بهش نمره ۲ می‌ده!"
◀️ کلیدی‌ترین جمله سخنرانی این بود:
✅ Be an agile communicator
او کیست که بتواند سریع مذاکره را بر اساس فرهنگ‌های مختلف تغییر دهد؟
هنر نیست که بگوییم: "من همینم که هستم، اگه خوشش اومد که اومد، اگر نه به من ربطی نداره!"
◀️ ما ایرانیان، یک شاخصی داریم به نام شاخص بدبینی در کشور! بدین معنا که تعارف‌ها را از ته دل قبول نداریم. و اساسا سخنان دیگران برای‌مان شک‌برانگیز است. گویی در ته ذهنمان این‌گونه می‌اندیشیم که غرضی پشت هر حرفی نهفته است.
◀️ در نهایت برای مواجهه با پیچیدگی‌های فردی باید همدلی و دلسوزی و همفکری و زیرکی و کنجکاوی محترمانه و بصیرت و سبک داشته باشیم.
◀️ و در نهایت نسبت به همه عشق بورزیم. به جوانی که می‌خواهد مهاجرت کند و لنگرگاه اصلی دانش این کشور است، عشق بورزیم.
۴. دکتر #علی_حکیم_جوادی، رئیس نظام صنفی رایانه‌ای کشور:
◀️ مشاوران مدیریت روحیه انتقادی خوبی دارند.
◀️ برای مشاوران مدیریت آشنایی با مفهوم تحول دیجیتال یک الزام است و باید با این رویکرد وارد سازمان‌ها شوند و تحول ایجاد کنند؛ فرقی هم نمی‌کند چه صنعت و خدمتی باشد. در همه‌شان با نگاه تحول دیجیتال بهبود سازی حاصل می‌شود.
۵. دکتر #محمود_اولیایی، رئیس فدراسیون مدیریت و مشاوران کسب وکار:
◀️ مسائل ژئوپلیتیک اولین تغییری است که باید مورد توجه قرار گیرد. (مکنزی در ۲۰۲۵ به عنوان اولین نگرانی بنگاه‌ها اعلام کرده است).
◀️ برنامه تاب آوری برای بنگاه‌ها در سال ۱۴۰۴ باید نوشته شود. زیرا اغلب مدیران ارشد و هیئت مدیره‌ها مستاصل هستند.
۶. دکتر #پیام_باقری، نایب رئیس اتاق بازرگانی ایران:
◀️ منطقه فراغت از مقررات در قلمرو هوش مصنوعی باید ایجاد شود.
◀️ در سال ۱۳۵۸ یک اتفاق ناگوار رخ داد و آن هم این بود که سرمایه سرمايه‌دارانِ اصیلِ بخش خصوصی که صاحب سرمایه خانوادگی بودند، مصادره شد.
◀️امروزه، یکی از نقش‌های ناخواسته ما احیای مجدد کسب و کارهای خانوادگی است.
۷. دکتر #غلامحسین_محمدی، معاون وزیر کار، تعاون و رفاه اجتماعی و رئیس سازمان فنی و حرفه‌ای کشور درباره "فقر مهارتی" سخن گفتند.
◀️ امروزه عدم تناسب بین شغل و مهارت وجود دارد. چرا؟
زیرا آموزش در کشور متناسب با صنعت نیست. بخش دیگرش به خاطر عدم عدالت آموزشی است. بخشی به خاطر آموزش ضعیف است.
◀️ ارتقای مهارت کارکنان یک ضرورت کلیدی است.
◀️ ما وارد بحران‌های پیچیده‌ای شدیم که برای حلش باید انسان‌های تحلیلگر داشته باشیم. و بخش عمده‌ای از فرصت‌های افزایش مهارت‌هایی همچون تحلیلگری، دیگر در دانشگاه‌ها نیست.
◀️ از طریق آکادمی upscaling دیگر رخ نمی‌دهد.
◀️ از لحاظ اثربخشی آموزشی ششم از آخر هستیم!
◀️ فرد وقتی وارد بازار کار می‌شود تازه مهارت‌هایش زیاد می‌شود! که اثربخشی بازار کار ایران را به شدت کم کرده است.
◀️ امروز جنگ بر سر ناترازی انرژی است ولی فردا قطعا جنگ بر سر نیروی انسانی است.
◀️ امیدی به نهادهای آموزشی موجود نیست و شرکت‌ها خودشان باید حواسشان باشد.
◀️ اگر در چرخه اشتغال، ارتقای مهارت وجود نداشته باشد، مطمئنا باعث کاهش GDP بیش از آنچه که هست، می‌شود.
◀️ در برنامه هفتم توسعه ۲ درصد بهره‌وری مرتبط با نیروی کار ذکر شده است.
◀️ بیزینس‌ها باید یاد بگیرند وارد زیست بوم‌های اقتصادی برای آموزش های تقاضامحور بشوند.
◀️ امروزه آدم‌هایی می‌خواهیم که خودشان رو با نیازهای جدید منطبق کنند.
📌 پ.ن: بسیار خوشحالم که پس از همکاری در یک رویداد دیگر، فرصتی پیش آمد تا دوباره با جناب آقای جوشن دیدار کنم. پیشنهاد می‌کنم پادکست «چاله» به مجری‌گری ایشان را حتماً گوش دهید.
#نازنین_ناظم
🗓 سه شنبه، ۲ بهمن ۱۴۰۳
تهران، مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما - تالار خواجه نصیر
#کسب_و_کار #مدیریت_کسب_و_کار #MBA
