طراحی و اجرای کارگاه آموزشی : مدیریت به سبک اساتید دانشگاه
- - -
کارگاه آموزشی مدیریت به سبک : ( استاد دانشگاه ) توسط دکتر حجت بقایی طراحی و اجرا می شود .
به گزارش خبرنگار روابط عمومی ، دکتر بقایی در گفتگویی با خبرنگار روابط عمومی گفت : برای آگاهی شخصی مطالعاتی داشتم راجع به نحوه تدریس برخی اساتید در دانشگاهها و موسسات آموزشی که زمینه ای شد برای طراحی این کارگاه ، که برای انتقال تجربه ارتباط با افرادی که با آنها سروکار داریم.
حالا این افراد می توانند دانشجویان یا کارمندان باشند .
استاد در کلاس مدیر است و کنترل کلاس در اختیار اوست ، و این مورد در برخی موارد کمتر مورد توجه قرار می گیرد .
ایشان در پایان افزود : در اینجا سرتیتر برخی مواردی را که در کارگاه توضییح می دهیم برای شما هم می گویم ، تا شاید برخی مخاطبین علاقمند به پیگیری در این زمینه شوند.
سرفصلهای کارگاه به شرح زیر است : ۱- خود را به عنوان استاد قبول نمایید( خودتان را به عنوان مدیر قبول نمایید )
۲-تواناییهای ارتباطی خود را ارتقا دهید
۳- دیدگاه دانشجویان به خودتان را بدانید. ( از دیدگاه کارمندان نسبت به خود آگاه شوید.)
۴- همیشه آماده پاسخگویی به انتقادات باشید.
۵- اطلاعات خود را مطابق با انتقادات ، درخواستها ، نیازها و مسایل افزایش دهید.
۶- با همکاران هم رده خود راجع به شیوه کارتان گفتگو کنید
۷- نحوه برخورد دیگران با مراجعین را مشاهده و مطالعه نمایید
۸-یک مشاور و راهنمای مورد اعتماد برای خود انتخاب نمایید
۹- قدرتهای خود را شناسایی کنید
۱۰- در خلوت خود از کارتان لذت ببرید
۱۱- عوامل و فنون سرّی و پنهان کار خود را شناسایی کنید
۱۲- تمرکز بر صلاحیتها و مهارتهای کلیدی خود
۱۳- قبل از شروع برنامه ریزی کنید و خود را برای کارتان آماده نمابید
۱۴- شناسایی و به کارگیری عوامل موثر و کارآمد در محیط کار
۱۵- برای استراحت برنامه داشته باشید
۱۶- با افرادی که با آنها در ارتباط هستید،تعامل امیدبخش داشته باشید
۱۷- درگروهها و انجمنهای شغلی مناسب جهت انتقال تجربیات فعالانه حضور داشته باشید
۱۸- مهارتهای نظارتی خود را تقویت کنید
۱۹- ریزبین و دقیق باشید
۲۰- تمرکز و توجه بر دانشجویان خود( براحوال کارمندان تمرکز داشته و به ایشان توجه کنید)
۲۱- به جز موارد مورد نیاز ، ساعات حضور و ملاقات مشخص داشته باشید
۲۲- صادق و فروتن باشید
۲۳- اسامی افراد زیر دستتان را بدانید
۲۴- مهارتهای دیداری و شنیداری خود را افزایش دهید
۲۵- سبکهای مختلف مرتبط با شغلتان را یاد بگیرید
۲۶- با هوشهای چندگانه را آشنا شده و درباره آنها بدانید
۲۷- سعی کنید از استرس و فشار روانی افرادی که با ایشان همکار هستید بکاهید
۲۸- بازخورد مثبت بدهید
۲۹- در موارد لازم از تنبیه مناسب استفاده نمایید
۳۰- در صورت ضرورت و اجبار با بی نظمی و بی رغبتی افراد کنار بیایید
۳۱- به افراد در شناسایی و شکل دهی اهداف درست کمک کنید
۳۲- کارکردن را در محیطی که شما هستید لذت بخش کنید
۳۳- حس کنجکاوی افراد را زنده نگه دارید و در آنها شور و اشتیاق ایجاد نمایید
۳۴- فناوری های مرتبط با کارتان را کشف کرده ، یاد بگیرید و استفاده کنید
۳۵- همیشه خلّاق باشید
۳۶- افرادمرتبط را با فناوری روز آشنا و به استفاده درست تشویق نمایید
۳۷- در آموزشهای آنلاین شرکت کنیدو بازخوردها را ارزیابی نمایید، این جزئی از کار شماست
۳۸- همواره به دنبال پیشرفت حرفه ای باشید
۳۹- رابط خود را با افراد رده بالا مدیریت کنید
۴۰- همیشه برای خودتان قوانین طلایی در برخورد با افراد داشته باشید
۴۱- همواره اطلاعات خود را در مورد قوانین و مقررات به روز نمایید
۴۲- سوابق شغلی خود را تنظیم نمایید، جهت حضور در سمینارهای حرفه ای همیشه آماده باشید
۴۳- جلسات را مدیریت نموده و بازخوردها را بررسی و نتایج را پیگیری کنید.
۴۴- همیشه منتظر بازرس باشید و هرچندوقت نحوه کار خود را مورد سنجش و ارزیابی قرار دهید
۴۵- در سنجش واقع بین باشید، نقاط قوّت و ضعف خود را شناسایی نمایید
۴۶- مراقب بهداشت و سلامتی خود باشید
۴۷- برای خود معاونین کاربلد و مورد اعتماد انتخاب کنید ، در مواردی برخی کارها را به ایشان بسپارید
۴۸- برای استراحت و تفریح خود برنامه داشته باشید
۴۹- ورزش کنید
۵۰- به تغذیه خود دقّت کنید، غذای خود را آگاهانه انتخاب کنید
۵۱- حالت بدن ، نحوه تنفس و تُن صدا و نحو صحبت کردنتان را مدیریت کنید
۵۲- استرس خود را کنترل و احساساتتان را مدیریت کنید
۵۳- بدانید چه زمانی نه بگویید و پیشنهادی را رد کنید
۵۴- همیشه سر قولتان بایستید.
این پژوهشگر و گزارشگر در پایان گفت : من یک شعاری دارم و در همه کارگاههایم می گویم ، و دوست دارم اینجا هم یادآوری کنم ، بیایید با عَمَل ، عِلم را کیمیا کنیم .
این تنها راهی است که در دنیای جدید می توانیم به سلامتی از تغییر ماهیت جهان اطراف عبور کنیم.آگاهی همراه با عمل ناجی انسان عصرحاضر است./منبع: روابط عمومی کارگاه
