ویرگول
ورودثبت نام
Newsha Karimi
Newsha Karimi
خواندن ۵ دقیقه·۲ سال پیش

ارائه تصمیمات در طراحی محصول

گاهی در شغل طراحی محصول اتفاق می افتد، که کسی از همکاران یا مدیران در مورد تصمیمی که شما در مورد طرحی گرفتید سوالی بپرسند ،این اتفاق یا زمانی می افتد که شما در حال حاضر روی طرحی کار میکنید یا اینکه در مورد طرحی قدیمی است، در هر دو صورت یکی از مسئولیت های هر طراحی ایجاد ارتباط موثر است، پس باید بتونید دلایلی که پیرامون آن تصمیم بوده را به خوبی ارایه کنید چه بهتر که استدلال ها بر اساس اطلاعات آنالیز شده باشد.

همدردی را تمرین کنید

یکی از توانایی های طراحان همدردی با کاربر است، این فعالیت را میتوان با همکاران نیز تمرین کرد این کار به بالا بردن هوش هیجانی هم کمک میکند زمانی که از طرحی انتقاد میشود یا نیاز است آن را به شخصی از ذی نفعان یا همکاران توضیح دهیم در حالی که استدلال های خود را بر اساس منطقی که در هر طرح بوده توضیح میدهیم ، باید سعی کنیم نسبت به نظرات دیگران منعطف باشیم و از آنها استقبال کنیم برای همدردی باید موضوع را از دید آنها هم ببینیم .

برای پاسخ دادن آماده باشید

آماده بودن برای پاسخ به هر سوالی درمورد طراحی محصول بسیار مهم است. اگریک عضو جدید به تیم ملحق شود و نیاز به شفاف سازی داشته باشد یا قسمتی از سیستم از نظر عملکردی نیاز به توضیح شفاهی داشت، شما لازم است که اطلاعاتی در مورد معیار ها داده ها یا حتی راه حل های قبلی که تاثیر روی طراحی گذاشته اند را از قبل ذخیره کرده باشید ،تا بتوانید به سوالات به درستی پاسخ دهید .

برای کسانی که طراح نیستند، این نکات می تواند هنگام کار با طراحان کمک کننده باشد:

  • فقط نگویید "من این را دوست ندارم" - به جای توضیح راه حل پیشنهادی تان ابتدا سعی کنید مشکلی که بنظرتان وجود دارد را توضیح دهید؛ به یاد داشته باشید که شما همیشه کاربر سیستم نیستید.
  • به تخصص آنها اعتماد کنید. زمانی که طراح راه حلی به شما ارایه میکند به نتیجه ی کار و استدلال های آنها اعتماد کنید.
  • اگر کارفرما هستید ، دسترسی به ابزارهایی مورد نیاز برای انجام تحقیقات کاربری یا تست‌کردن صفحات را برای طراحان فراهم کنید.

چهارچوب را بشناسید

کتاب گریور یک چارچوب برای ارتباط موثر فراهم می‌کند، که یک فرآیند چهارگانه موقعی که میخواهید تصمیمات طراحی خود را شرح دهید میتوانند کمکتان کنند.

فرآیند چهارگانه:

  1. تعریف و فهم مسئله گام اول در برقراری ارتباط است. این مرحله شامل تعریف مسئله، شناسایی اهداف پروژه و درک این است که موفقیت چگونه به نظر می‌رسد. تنها با شناخت درست مسئله است که میتوانید راه حل های خوبی ارائه دهید و مطمئن شوید که در مسیر درست حکت میکنید.
  2. ارائه یک راه حل بعد از اینکه مسئله شفاف شد، گام بعدی ارائه یک راه حل است. اینجاست که طراح راه‌حل های پیشنهادی خود و دلایل انتخاب این راه حل ها را ارائه می‌دهد،. مهم است که تنها راه حل هاتوضیح داده نشود، بلکه اینکه چرا انتخاب شده اند نیز توضیح داده شود. این روش کمک می‌کند تا سهامداران دلیل تصمیمات طراح را درک کنند و اعتماد به تخصص طراح بیشتر شود.
  3. برطرف کردن ابهامات سهامداران قدم بعدی است ، ممکن است ابهامات یا اعتراضاتی در مورد راه‌حل پیشنهادی وجود داشته باشد. مهم است که این ابهامات را برطرف کرده و به صورت همکاری‌ای دو جانبه به دنبال راه‌حل‌هایی باشیم که طرفین را راضی کند. این گام نیازمند گوش دادن فعال و آمادگی برای انعطاف است. با برطرف کردن ابهامات از ابتدا، طراحان می‌توانند از موانع اصلی در آینده جلوگیری کنند.
  4. تصمیم‌گیری هنگامی که تمام ابهامات برطرف شده‌اند، بعد از برطرف کردن ابهامات و زمانی که طرفین در مورد تصمیمات به نتیجه رسیدند پروژه میتواند به حرکت رو به جلو ادامه دهد.توجه کنید که این تصمیمات باید بر اساس اهداف پروژه و نیازهای کاربران باشد. با پیروی از این فرآیند چهارگانه، طراحان می‌توانند اطمینان حاصل کنند که تصمیماتشان بر اساس داده‌ها و هماهنگ با اهداف پروژه است.

تنظیم نحوه ی ارتباط با مخاطب علاوه بر فرایند ذکر شده اهمیت فراوانی دارد، نویسنده کتاب"بیان تصمیمات طراحی" بر اهمیت درک مخاطب و تنظیم ارتباط با نیازهای آن تأکید می‌کند. سهامداران مختلف ممکن است سطوح مختلف دانش و علاقه به طراحی را داشته باشند، بنابراین مهم است که نحوه ی ارتباط را با نیازهای آنان تطبیق دهیم.

جلسات ارائه را مدیریت کنید

جلسات طراحی مراحل مشخصی دارند: فهم، گوش دادن، جواب دادن و پیگیری کردن. هدف اصلی طراحی جلسات، ایجاد یک فضای مفید و مؤثر برای حل مسائل و پشتیبانی از تصمیمات است. برای اینکه جلسات مؤثر باشند، نیاز است که زمینه‌های موثری فراهم شود، حواس پرتی‌ها حذف شود، و واکنش‌های ممکن ذینفعان پیش‌بینی شود. همچنین، لازم است که مخالفت‌های ممکن و راه‌حل‌های مناسب برای آنها در نظر گرفته شود.

هنگام ساخت طرح‌های مختلف، مهم است که طرح‌های ناموفق نیز نگه داشته شوند و دلایلی برای انتخاب طرح اصلی ارائه شود. اگر نتوانید از طرح خود دفاع کنید، دلایل احتمالی ممکن است عدم شناخت نیازها یا ناتوانی در ارتباط با ذی‌نفعان باشد. برای دفاع از تصمیمات خود، نیاز است که آماده باشید طرح خود را به افراد دیگر توضیح دهید و از آنها فیدبک بگیرید و مدام برای بهبود طرح تان تلاش کنید. استفاده از داده‌های کاربری و اطلاعات موجود و ایجاد فضای تعاملی با ذی نفهان از راه‌هایی است که می‌توانید از آنها استفاده کنید.

  1. تمرین کردن: تمرین کنید و عادت تمرین کردن را در خود ایجاد کنید، زیرا هر چه بیشتر تمرین کنید، ذهنتان برای جلسات آماده‌تر می‌شود.
  2. درست کردن لیست: یک لیست از موارد مورد بحث جلسه را تهیه کنید و در اختیار شرکت‌کنندگان قرار دهید.
  3. تمرین کردن با صدای بلند: با صدای بلند تمرین کنید تا کلماتتان معنی پیدا کند و به اطمینان از آنچه که می‌گویید برسید.
  4. آماده کردن بقیه: قبل از جلسه با اعضای شبکه حمایتی تان صحبت کنید و لیست موارد مورد بحث را با آن‌ها به اشتراک بگذارید.
  5. هدف از انجام این کارها: هدف از این فعالیت‌ها افزایش تمرکز و تسریع در فرآیند تصمیم‌گیری در جلسات است، که این باعث بهبود تجربه کاربران و افزایش اعتماد به نفس شما می‌شود.

سخن پایانی

بیان تصمیمات طراحی مرحله ای اساسی در کار طراحی است. این فرآیند به توضیح دلایل و اهداف پشت انتخاب‌های طراح می‌پردازد. ایجاد ارتباط موثر بین طراحان، مشتریان و سایر ذینفعان باعث می‌شود که همهیک فهم مشترک از پروژه داشته باشند و اعتماد به کار طراح افزایش می یابد. بیان تصمیمات طراحی نه تنها باعث بهبودی خروجی در فرایند طراحی میشود، بلکه هماهنگی و بهبود کیفیت کلی پروژه را تضمین می‌کند. در کل، ارتباط موثر یک ابزار قدرتمند برای ایجاد اعتماد و افزایش کیفیت پروژه است.

منابع

بیان تصمیمات طراحی
بیان تصمیمات طراحی

✅ بیان تصمیمات طراحی

نویسنده: تام گریور

طراحی محصولارتباط موثرطراحیخلاصه کتابتصمیمات طراحی
طراحی تجربه ی کاربری
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید