مرجع معتبر (HBR (Harvard Business Review هر ساله لیستی از برترین مدیران عامل سازمان‌ها در سطح جهان منتشر می‌کند و با توجه به معیارهای موفقیت، آنها را رتبه بندی می‌کند. از سال 2015 این معیار ها علاوه بر شاخص های مالی و درآمد شرکت، عواملی نظیر توجه به مسائل محیط زیستی، وظایف اجتماعی و ارتباطات دولتی را شامل شده است. برای آشنایی با شاخص وظیفه اجتماعی در هر سازمان، می‌توانید به مقالهمسئولیت اجتماعی شرکتها مراجعه کنید.
برای این رتبه بندی، به تازگی امتیاز معیارهای مربوط به مسائلی غیر از بحث های مالی و سودآوری، بیشتر از سالهای قبل شده و اکنون وزن امتیازات مربوط به این شاخص های ESG (محیط زیستی، اجتماعی و دولتی) به 30 درصد رسیده است.
همین تغییرات در معیارهای رتبه بندی مدیران، باعث شد که میزان سرمایه گذاری شرکت ها روی مسائل محیط زیستی و روابط اجتماعی رشد قابل توجهی داشته باشد.
برترین مدیر در این لیست، Huang که مدیریت و هدایت NVIDIA رو بر عهده دارد، سال 2017 در رتبه 3 و سال 2018 در رتبه 2 قرار گرفته بود. بهینه کردن سیستم های مدیریتی و گرایش به سمت توجه به مسائل زیست محیطی و همچنین تمرکز بر وظایف اجتماعی، به تیم NVIDIA کمک کرد تا جایگاه نخست را در سال 2019 کسب کند.
این تغییر شیوه امتیاز دهی و بالا رفتن وزن امتیازات ESG در رتبه بندی، باعث شده که افراد مطرحی همچونایلان ماسک (Elon Musk) مرد آهنین قرن 21 یا جف بزوس (Jeff Bezos) مدیرعامل سایت آمازون، علی‌رغم تمام موفقیت های سازمان، در رنکینگ 100 مدیر برتر دنیا جایی نداشته باشند. جف بزوس که تا سال 2014 و پیش از اعمال تغییرات در معیارهای امتیاز دهی، رتبه اول این رنکینگ را همواره تصاحب کرده بود، حالا با ترکیب شاخص های اجتماعی و محیط زیستی در کنار سودآوری سازمان، جایگاه خود را از دست داده است. جالب آن که رتبه 17 در این رنکینگ متعلق به یک ایرانی – آمریکایی به نام حمید مقدم است که در زمینه املاک در ایالات متحده از سال 1997 مشغول به فعالیت می‌باشد.
داده های جدول نشان می‌دهد که میانگین سن مدیران موفق برای شروع مدیریت سازمان حدود 45 سال بوده و بطور میانگین 15 سال آن سمت را داشته اند.
مطمئنا هیچ دو مدیری نیستند که عملکرد، نحوه ساماندهی و چرخه سازمانی مشابهی داشته باشند، ولی می‌توان در تمام آنها نقاط مشترک زیادی پیدا کرد
مدیر موفق همواره یک گام جلوتر را برنامه ریزی کرده است و از خود می‌پرسد: چه زمانی بهترین فرصت برای بازنشستگی است؟ در چه شرایطی سازمان بدون من هم موفق خواهد بود؟
دوران پس از مدیریت
نکاتی که یک مدیر موفق برای بازنشستگی اثرگذار خود باید در نظر بگیرد به طور کلی به این شرح است.
آیا هنوز شور و اشتیاق سابق و تمایل به رشد سازمان وجود دارد؟
آیا مشکلات جسمانی یا مسائل خانوادگی گریبان‌گیر نشده است؟
آیا موقعیت های شغلی دیگری در انتظار است؟
آیا هنوز توانایی مقابله با بحران ها و پیش بردن اهداف شرکت وجود دارد؟
با پاسخ به این سوالات و سوالات دیگر، به عنوان یک مدیر موفق تمامی جوانب امور سنجیده شده و بهترین تصمیم گرفته می‌شود.
قدم های بازنشستگی کامل باید آرام و به مرور برداشته شوند. هم مدیر و هم سازمان نیاز دارند برای شرایط جدید آماده باشند و باید:
کار در اوج به پایان برسد و بهترین نتیجه تحویل مدیر بعدی شود
از کمک های روانشناس و مشاور برای تطبیق با شرایط جدید بهره گرفته شود
با همسر یا خانواده راجع به این تصمیم گفتگو شود
مراسم خداحافظی درخوری انجام شده و دوران استراحت به شکل صحیحی آغاز شود
با در نظر گرفتن همه‌ی زوایا، تصمیم اجرایی شود
دوران پسا مدیریت
برای دوران پسا مدیریت، اکثر مدیران برنامه هایی را پیاده میکنند تا در کنار استراحت، از فعالیت دور نشوند. بسیاری از مدیران موفق در دوران بازنشستگی:
عضو هیئت مدیره سازمان می‌شوند
به آموزش و تدریس می‌پردازند
داستان زندگی خود را با تمام فراز و نشیب ها و پروسه موفقیت را در قالب کتاب برای مطالعه دیگران منتشر میکنند
خیریه ها را راه اندازی میکنند
از سهامداران شرکت های خصوصی می‌شوند
به کار در دولت مشغول می‌شوند
با تفکر و نوآوری، خلق ارزش بیشتر میکنند
امدیواریم که لذت برده باشید ،
شما نسخه کامل این مطلب رو میتونید در وبلاگ پیام گستر مطالعه کنید
