دانش حیاتی هر کسب‌وکار، در اختیار مدیران و متخصصان آن سازمان است. روش آبشار دانش به مدیران و متخصصان کمک می‌کند تا دانش خود را به کارمندان انتقال دهند. رهبران یک سازمان با استفاده از روش آبشار دانش می‌توانند مطمئن شوند که دانش حیاتی سازمان علاوه بر اینکه برای نسل‌های بعد حفظ می‌شود، تاثیر آن نیز چند برابر می‌شود.
روش آبشار دانش یعنی علم متخصصان به چند فرد دیگر انتقال پیدا کند تا بار مسئولیت آن‌ها کمتر شود. هر آبشار مانند یک نمودار درختی یا شبکه ارسال پیام است که از یک متخصص شروع می‌شود؛ سپس هر یادگیرنده خود می‌تواند در نقش یاددهنده ظاهر شود.
تکنیک آبشار دانش به جای اینکه فقط به انتقال دانش از متخصصان به یادگیرندگان تکیه داشته باشد؛ بر کارآموزانی تمرکز می‌کند که دانش را از فرد متخصص بیرون بکشند و آن را برای بهره‌برداری بیشتر در اختیار سایر افراد قرار دهند. با این کار متخصصان در زمان خود صرفه‌جویی می‌کنند؛ یادگیرندگان آموخته‌های خود را درونی‌سازی می‌کنند و وابستگی سازمان به نیروهای متخصص کمتر می‌شود. ادامه این مطلب را در بلاگ پایاکسب مطالعه کنید.
