استانداردهای مدیریت پروژه‌ی سازمان PMI

مدیریت پروژه استانداردهای مختلفی داره، به ترتیب مطرح بودن عبارته از:

• آمریکا | سازمان PMI | استاندارد PMBOK
• اروپا | سازمان PMA | استاندارد ICB
• انگلیس | سازمان BPM | استاندارد Prince
• سازمان ISO | استاندارد ISO 21500

سازمان PMI تو چهار زمینه استاندارد منتشر میکنه:

1. پروژه (Project): PMBOK استاندارد مربوط به این حوزه است. این استاندارد هر چهار سال یکبار Revision میخوره، اولین بار در سال 1996 چاپ شد و به زودی قراره ورژن هفتمش منتشر بشه. نسخه‌ی جنرالش مستقل از نوع پروژه است و برای هر پروژه‌ای کاربرد داره از برگزاری یه مهمونی و عروسی گرفته تا ساختمان‌سازی. اما اکستنشن‌هایی (Extension) داره که مربوطه به تخصص‌های خاص میشه؛ مثلاً عمران، دفاع، دولت و فناوری اطلاعات. PMBOK دانشی که مدیر پروژه لازم داره رو در اختیارش میذاره؛ مثلاً در مورد مدیریت زمان کم گفته و وارد فرمول و اینا نشده. چرا که مدیر پروژه، زیرِ دستش افرادی رو داره که اینارو بلدن و اون فقط به نتایج احتیاج داره تا باهاش بتونه تحلیل‌های خاصشو انجام بده. اگر برای هر کدوم از اونا توضیحات بیشتر خواست میتونه به نسخه‌ی Practice Standard مراجعه کنه.
2. طرح (Program): به چند پروژه‌ی مرتبط به هم، طرح گفته میشه. طبیعیه مدیر طرح باید مدیر پروژه رو بدونه بعد بره سراغ مدیریت طرح. استاندارد مربوط به این زمینه Standard for Program Management است.
3. سازمان (Organization): استانداردش OPM3 است و کارش اینه که میاد سازمان و پورتفولیوش (شامل پروژه، طرح، بخش و ...) رو میسنجه و میگه چقد بلوغ داره. بعد برای بالغ‌تر شدن و بهتر شدنش میگه از کجا باید شروع کنی.
4. افراد (People): استاندارد PMCDF میاد میگه یه مدیر پروژه چه توانایی‌هایی باید داشته باشه. بعد یه سنجش میکنه و بهت میگه که کجاها نقص داری و چه جوری میتونی برطرفش کنی.

اختصاراتی که در این پست به کار رفته است:

PMBOK: Project Management Body of Knowledge
OPM3: Organizational Project Management Maturity Model
PMCDF: Project Manager Competency Development Framework