توصیه های شغلی از سم آلتمن - موسس OpenAi

در اینجا برخی از نکات جالب درباره چگونگی ساختن یک حرفه مؤثر از زبان سم آلتمن آمده است. اینها برخی از لحظات مورد علاقه ما از مصاحبه هستند.

چگونه مهم‌ترین موضوعات را برای کار انتخاب کنیم؟
“به دنبال نقطه تلاقی بین چیزهایی که در آن‌ها خوب هستید، چیزهایی که از آن‌ها لذت می‌برید و نحوه‌ای که می‌توانید برای جهان ارزش ایجاد کنید، باشید. به تجربه من، اگر چیزی در این سه حوزه پیدا نکنید، سخت است که واقعاً تأثیرگذار باشید.”

چگونه به افراد توصیه می‌کنید که با چه کسانی کار کنند؟
“پیدا کردن قبیله خود، یعنی پیدا کردن افرادی که با آن‌ها به‌طور پیوسته در طول حرفه‌تان کار می‌کنید، واقعاً دشوار است. برای هر چیزی که انجام می‌دهید، معمولاً در نقاط مختلف جهان، گروه‌هایی از افراد مشابه وجود دارند که در حوزه‌ای که به آن اهمیت می‌دهید، کارهای عالی انجام می‌دهند و واقعاً ارزش دارد که سعی کنید در نزدیکی آن‌ها باشید.”

“هر وقت که به افراد بدون هیچ منافع فوری و بدون هیچ قصدی برای دریافت منفعت کمک کرده‌ام، بارها و بارها در حرفه‌ام، این موضوع واقعاً به من کمک کرده است.”

بهترین راه‌ها برای دستیابی به اهداف بزرگ چیست؟
“خب، یک نقل قول از چارلی رز در این زمینه وجود دارد که همیشه آن را دوست داشته‌ام و من نیز یک عنصر دیگر به آن اضافه کرده‌ام، اما این نقل قول این است که: ‘روش انجام کارها در جهان ترکیبی از تمرکز و ارتباطات شخصی است.’ و نکته اضافی که بعد از مدتی فکر کردن به آن اضافه می‌کنم این است که عامل سوم، باور به خود است. شما واقعاً باید یک اعتقاد عمیق شخصی داشته باشید که این چیزی که می‌خواهید انجام دهید، که بسیاری از مردم می‌گویند واقعاً احمقانه است، کار خواهد کرد و مهم خواهد بود. اما به نظر من این سه چیز، یعنی تمرکز، ارتباطات شخصی و باور به خود، در تجربه من روش انجام کارها در جهان هستند.”

چگونه مهم‌ترین موضوعات را برای کار انتخاب کنیم؟“به دنبال نقطه تلاقی بین چیزهایی که در آن‌ها خوب هستید، چیزهایی که از آن‌ها لذت می‌برید و نحوه‌ای که می‌توانید برای جهان ارزش ایجاد کنید، باشید. به تجربه من، اگر چیزی در این سه حوزه پیدا نکنید، سخت است که واقعاً تأثیرگذار باشید.”

چگونه به افراد توصیه می‌کنید که با چه کسانی کار کنند؟“پیدا کردن قبیله خود، یعنی پیدا کردن افرادی که با آن‌ها به‌طور پیوسته در طول حرفه‌تان کار می‌کنید، واقعاً دشوار است. برای هر چیزی که انجام می‌دهید، معمولاً در نقاط مختلف جهان، گروه‌هایی از افراد مشابه وجود دارند که در حوزه‌ای که به آن اهمیت می‌دهید، کارهای عالی انجام می‌دهند و واقعاً ارزش دارد که سعی کنید در نزدیکی آن‌ها باشید.”

“هر وقت که به افراد بدون هیچ منافع فوری و بدون هیچ قصدی برای دریافت منفعت کمک کرده‌ام، بارها و بارها در حرفه‌ام، این موضوع واقعاً به من کمک کرده است.”

بهترین راه‌ها برای دستیابی به اهداف بزرگ چیست؟“خب، یک نقل قول از چارلی رز در این زمینه وجود دارد که همیشه آن را دوست داشته‌ام و من نیز یک عنصر دیگر به آن اضافه کرده‌ام، اما این نقل قول این است که: ‘روش انجام کارها در جهان ترکیبی از تمرکز و ارتباطات شخصی است.’ و نکته اضافی که بعد از مدتی فکر کردن به آن اضافه می‌کنم این است که عامل سوم، باور به خود است. شما واقعاً باید یک اعتقاد عمیق شخصی داشته باشید که این چیزی که می‌خواهید انجام دهید، که بسیاری از مردم می‌گویند واقعاً احمقانه است، کار خواهد کرد و مهم خواهد بود. اما به نظر من این سه چیز، یعنی تمرکز، ارتباطات شخصی و باور به خود، در تجربه من روش انجام کارها در جهان هستند.”

چگونه باید به تعادل کار و زندگی در دهه بیست‌سالگی خود نزدیک شوید؟“من فکر می‌کنم که بهره مرکب یک تمثیل خوب در اینجا است. اگر در ابتدای حرفه‌تان خیلی سخت کار کنید و هر روز، هر هفته و هر سال کمی بهتر شوید، و بیشتر یاد بگیرید و افراد بیشتری را ملاقات کنید و کارهای بیشتری انجام دهید، اثر مرکب ایجاد می‌شود. و بهتر است که این زمان را در ابتدای حرفه‌تان سرمایه‌گذاری کنید تا در انتهای آن.”

چگونه تصمیم می‌گیرید که چه زمانی بر روی چیزی به اندازه کافی کار کرده‌اید و وقت آن است که دست بکشید یا وقتی که چهار سال بر روی آن کار کرده‌اید و به نقطه عطف نزدیک هستید؟ چگونه این تمایز را ایجاد می‌کنید؟“یک چارچوبی که برای زمانی که باید دست بکشید و زمانی که باید به کار ادامه دهید دارم این است که این تصمیم باید داخلی باشد، نه خارجی. اگر مردم از آن استفاده نمی‌کنند یا می‌گویند که بد است، این به تنهایی دلیل خوبی برای دست کشیدن نیست. شما باید به این موضوع توجه کنید؛ ممکن است آن‌ها حق داشته باشند. اما من فکر می‌کنم بهترین کارآفرینانی که می‌شناسم، تصمیمات داخلی درباره اینکه چه زمانی دست بکشند یا چه زمانی به کار ادامه دهند، می‌گیرند. این basically زمانی است که ایده‌ها تمام شده و چیزی کار نمی‌کند، در آن زمان وقت خوبی است که متوقف شوید.”

افراد باید به چه چیزی برای الهام‌گیری نگاه کنند یا چگونه می‌توانند برای مدت طولانی به دنبال یک ایده باشند؟“من فکر می‌کنم اگر واقعاً به اهمیت کاری که انجام می‌دهید باور نداشته باشید، اگر از کارتان رضایت نداشته باشید، در آن صورت نخواهید توانست تمام مشکلاتی که در یک دوره بسیار طولانی اتفاق می‌افتند را تحمل کنید. بنابراین تنها انگیزه‌ای که من دیده‌ام که برای افراد در طولانی‌مدت کار می‌کند، لذت بردن از کاری است که انجام می‌دهند و یک باور عمیق که این کار اهمیت دارد و ایده‌آل آن است که افراد را که هر روز با آن‌ها کار می‌کنند دوست داشته باشند.”

چگونه به ایده ریسک‌پذیری در حرفه‌تان فکر می‌کنید؟“به‌ویژه در اوایل حرفه‌تان، جوان بودن، ناشناخته بودن و فقیر بودن، واقعاً یک هدیه بزرگ است از نظر میزان ریسکی که می‌توانید بپذیرید و من فکر می‌کنم مردم به اندازه کافی از این فرصت استفاده نمی‌کنند. به نظرم ریسک واقعی این است که چیزی را انجام ندهید که بعداً بگذارید برای بقیه زندگی‌تان حسرت آن را بخورید.”

“به نظرم نوع نادرست ریسکی که باید پذیرفته نشود، جایی است که افراد واقعاً کارهایی را انجام نمی‌دهند یا به چیزی متعهد نمی‌شوند چون نمی‌خواهند شکست بخورند و ریسک شکست و آسیب به شهرت یا شرمندگی و غیره را بیش از حد ارزیابی می‌کنند. من فکر می‌کنم یکی از نکات مهمی که باید در حرفه‌تان به دنبال آن باشید، این است که یک عمل‌گرا باشید، نه یک سخن‌ران.”

چقدر فکر می‌کنید مردم باید نظرات قوی درباره موضوعات داشته باشند در مقابل اینکه چیزی را به وجود آورند، آن را تکرار کنند و بفهمند چه چیزی کار می‌کند و به آن عمل کنند؟“من فکر می‌کنم شما به ترکیبی از این دو نیاز دارید. باید نظر قوی داشته باشید و سپس در جزئیات انعطاف‌پذیر باشید. به نظرم استارتاپ‌هایی که در یازدهمین تغییر خود هستند و کاملاً بی‌ربط‌اند، معمولاً خوب عمل نمی‌کنند، اما من تفاوت زیادی بین پالایش و تغییر می‌گذارم.”

“من فکر می‌کنم نظرات قوی درباره آینده واقعاً مهم هستند و یکی از چیزهایی که در میان افراد جالب و موفقی که با آن‌ها وقت می‌گذرانم، متوجه شده‌ام این است که آن‌ها نظرات قوی و محکم درباره آینده دارند. آن‌ها آماده‌اند با داده‌های جدید متقاعد شوند که اشتباه می‌کنند، اما معیار برای این کار نسبتاً بالا است. و ایده اینکه آینده اساساً ناشناخته است، هرگز برای من خوشایند نبوده است.”

اگر می‌توانستید یک یا دو نکته به جوانانی که می‌خواهند تأثیر بزرگی بگذارند بدهید، چه می‌گفتید؟“من نمی‌خواهم به مردم یک زمینه خاص برای کار کردن بدهم چون فکر می‌کنم کل ایده این است که مردم باید خودشان بفهمند به چه چیزی اعتقاد دارند و چه چیزی را مهم می‌دانند تا در آینده بر روی آن کار کنند. بنابراین به جای آن، می‌گویم که واقعاً مهم است که به‌دقت فکر کنید که کجا می‌توانید بزرگ‌ترین سهم را که در آن خوب هستید و جهان به آن نیاز دارد و از آن لذت می‌برید، داشته باشید. سپس بروید با افرادی که می‌خواهید کار کنید ملاقات کنید، تا جایی که می‌توانید درباره آن حوزه یاد بگیرید و سپس شجاعت داشته باشید که ریسک کنید و بر روی آن تمرکز کنید و کاری در آن زمینه انجام دهید. و این اشکالی ندارد اگر شکست بخورید. اگر شکست بخورید، در وضعیت چندان متفاوتی نسبت به امروز نخواهید بود و می‌توانید به سراغ چیز بعدی بروید. اما فکر می‌کنم واقعاً مهم است که حاضر باشید ریسک کنید و مقداری از خودتان فدا کنید تا بتوانید به نحوی بر روی جهان تأثیر بگذارید که واقعاً برای شما اهمیت دارد. و به نظرم هر چه زودتر به این کار بپردازید، بهتر خواهید بود.”

یادداشت: این قسمت ابتدا در سری “چگونه آینده را بسازیم” منتشر شده است.

امیدوارم از این نوشته لذت برده باشید و چیز جدیدی یاد گرفته باشید!

لطفاً لایک و اشتراک گذاری با دوستان را نیز نظر بگیرید.

برای تحلیل های بیشتر اقتصادی من را در اینستاگرام و توییتر PeymanMedia دنبال کنید.