محمد رحیقی·۶ ماه پیشیادگیری و استفاده از هوش مصنوعی؟ از مهندسی پرامپت و ابزارها تا ...!در عصر هوشمصنوعی از کجا و چطور شروع کنیم، چه چیزهایی باید بدانیم، چه مسیر و برنامهای برای ارتقا مهارتهای شغلی دنبال کنیم
محمد رحیقی·۶ ماه پیشتفاوت پنهان بین فروش محصول و خلق ارزشچرا یک فنجان قهوه در جایی ۸۰ هزار تومان قیمت داره، اما همان فنجان با اندازه و کیفیت مشابه در جای دیگر ۴۸۰ هزار تومان فروخته میشه؟
محمد رحیقی·۷ ماه پیشاگر امروز آخرین روز بود، واقعاً همینطوری زندگی میکردی؟اگه بدونی فقط ۱۰ سال دیگه وقت داری، به چی نه میگی؟ به چی آره میگی؟ با کی دیگه وقت تلف نمیکنی؟ دنبال چی نمیری چون دیگه برات مهم نیست؟
محمد رحیقی·۱ سال پیشپیادهسازی و استقرار چابکی و تحول دیجیتال در تیم و سازمانچگونه اقدامات و ابتکاراتی مبتنی بر داده، برپایه نرمافزار، کاربر محور و چابک برای ایجاد ارزش داشته باشیم؟
محمد رحیقی·۱ سال پیشواژهنامه اصطلاحات اجایل: ۴۰۰ اصطلاح مدیریت چابک که باید بدانیدواژهنامه اصطلاحات و مفاهیم اساسی حوزه چابک، اسکرام و مدیریت اجایل همراه با توضیحات به زبان فارسی و انگلیسی
محمد رحیقی·۲ سال پیشبرای رسیدن به چابکی چه رویکرد و رفتاری داشته باشیم؟چگونه تعارضات را در یک تیم مدیریت میکنید؟ چگونه به یک پروژه یا کار جدید نزدیک میشوید؟ اصلا چگونه برخوردی بهتر است داشته باشیم؟
محمد رحیقی·۲ سال پیش۴۰ اصل مهم راه و رسم رهبری موفقراه و رسم رهبری به مجموعهای از رویکردها، مهارتها، اصول، و تکنیکهایی اشاره دارد که یک فرد را به یک رهبر موثر تبدیل میکند. رهبری به معنای
محمد رحیقی·۲ سال پیشفرایند اخراج کارکنان و پایان دادن به همکاریمردم به دلیل چشم انداز عالی به سازمان شما میپیوندند و به دلیل رهبری ضعیف سازمان را ترک میکنند.
محمد رحیقی·۲ سال پیششرایط لازم برای شروع به کار و ماندگاری کارکنان در سازمانوفاداری یک جاده دو طرفه است. وقتی یک شرکت به کارمندان مسیر شغلی مادامالعمر نمیدهد انتظار اینکه آنها مادامالعمر وفادار بمانند منصفانه نیس…
محمد رحیقی·۲ سال پیشمدیریت استعداد: فرایند تیمسازی و جذب نیرواستخدام صرفا بر اساس هوشمندی و تخصص فرد، نمیتواند مشکلات سازمان را در بحرانها حل کند. سعی کنید در ابتدا شخصیت فرد را مورد توجه قرار دهید…
