داستان نوکیا را دیگر همه می دانند. این که چه کرد و چه نکرد. اینکه به تاچ اسکرین کج دهنی کرد و اعتقادی به هوش موبایل ها نداشت و اصرار داشت برنامه کاربری خودش را استفاده کند و این غول پشه ای بیش نشد. روزی کتابی می خواندم که مطلب جالبی در آن آورده شده بود و چون ترجمه اش خیلی بد بود نمی گویم اسم کتاب چه بود. دلیل جالب بودن مطلب بیشتر قالبی بود که محتوا در آن بیان شده بود. با موجی آشنا شدم که می دانستم هست اما با این قالب و نظم جدید نیافته بودمش. بعد از خواندن بیشتر بر این باورم که سوار بر این موج بودن از سواری گرفتن از موج های قیمتی و نوسان گیری در ایرانمون خیلی سودمندتره. موج کوندراتیف موجی هست که باید سوارش بود و مراقب چرخه های آن باشیم. این مقوله تحت عنوان نظریه موج بلند کوندراتیف هم شناخته می شود و قابل جستجوست.
بر اساس موج کوندراتیف هر 30 یا 50 سال یک نوآوری پایه ای معرفی می شود که به این فاصله زمانی چرخه کوندراتیف گفته می شود. به عنوان مثال چرخه اول نوآوری های پنبه و ماشین بخار و کتان بوده اند، چرخه دوم فولاد و راه آهن و دریانوردی، چرخه سوم مهندسی برق و شیمی، چرخه چهارم نفت و پتروشیمی و خودرو ، چرخه پنجم فناوری اطلاعات و کامپیوتر هستند که پدران ما تحت تاثیر موج چهارم و نسل ما تحت تاثیر موج پنجم و موج شیشمی هستیم تحت عنوان بیوتکنولوژی، نانو، هوش مصنوعی، انرژی های نو و سلامت . این موج مخصوصا موج ششم تاثیر بسیاری بروی جوانب مختلف زندگی، جوامع، فرهنگ، سیاست و از همه مهمتر اقتصاد و کسب و کار ما خواهد گذاشت. این که ما چه زمانی متوجه تغییر در چرخه های موج شویم هنر رهبران و کارافراینانی است که طرز تفکر آنها استراتژیک است و به آینده پژوهی علاقه دارند. منظورم از علاقه به آینده پزوهی اینست که یا آینده مطلوب را می سازند یا پروتکل و رفتارهای خاصی برای روبرو شدن با یک آینده محتمل را برای کسب و کار خود در نظر دارند.
تغییرات محیط و چگونگی توسعه کسب و کارهای ما از قوانین یکسانی پیروی نمی کنند. محیط ها برای آن که تغییر کنند شرکت و کسب و کار شما را در نظر نمی گیرند. این شرکتها هستند که باید سعی کنند رفتار و تغییرات محیط را تحت نظر گرفته و مطابق با آنها برای زنده ماندن تغییر کنند. تغییرات گاها آرام و قابل پیش بینی هستند و گاها مانند پاندمی کرونا به یکدفعه اتفاق می افتند. اما تغییرات ناگهانی مانند ویروس همه گیر برای شرکت هایی که همسو با موج و چرخه های کوندراتیف حرکت می کردند و جنبه های دیجیتالی کسب و کار خود را تقویت کرده بودند و از توسعه انلاین فعالیت ها و فرایندهای خود غافل نبودند قابل مدیریت بود؛ چه بسا که مزیت رقابتی نسبت به رقبایی که در موج های قبلی گیر افتاده اند ایجاد کرد. کجای موج هستید؟
امیدوارم همیشه سوار بر موج باشید.
