برند کارفرمایی چیست و چگونه می‌توانیم یک استراتژی برندسازی استخدامی ایجاد کنیم؟
برند کارفرمایی بخش مهمی از ارزش پیشنهادی کارکنان است و اساساً همان چیزی است که سازمان به عنوان هویت خود به وسیله آن با کارکنان ارتباط برقرار می کند. این مأموریت، ارزش ها، فرهنگ و شخصیت یک سازمان را در بر می گیرد. یک برند کارفرمایی مثبت نشان می دهد که سازمان کارفرمای خوبی است و مکانی عالی برای کار است. نام تجاری کارفرما بر استخدام کارکنان جدید، حفظ و مشارکت کارکنان فعلی و درک کلی سازمان در بازار تأثیر می گذارد.
برای توسعه استراتژی برندسازی اشتغال، سازمان ها می توانند موارد زیر را در نظر بگیرند:
کسب و کار، چشم انداز، ماموریت، ارزش ها و فرهنگ سازمان را بشناسید. اهداف تجاری سازمان و استعدادهای مورد نیاز برای دستیابی به آن اهداف را درک کنید. ویژگی های منحصر به فرد شرکت را تعریف کنید.
انجام تحقیقات داخلی برای درک اینکه سازمان توسط کارکنان فعلی خود و همچنین توسط گروه کاندیدای هدف آن چگونه درک می شود و اینکه کارمندان یا کارکنان بالقوه از سازمان چه می خواهند.
استعدادهای برتر را شناسایی کنید و بپرسید که آن کارمندان در مورد کار کردن در شرکت چه چیزی را دوست دارند. ویژگی های این کارکنان ستاره ای را که سازمان می خواهد جذب کند، مشخص کنید.
انجام تحقیقات خارجی برای آگاهی از نحوه موقعیت سازمان. تحقیقات ممکن است از طریق نظرسنجی متقاضیان، و همچنین از طریق جستجوهای اینترنتی، رسانه‌های اجتماعی یا شرکت‌هایی که بر سازمان نظارت دارند، انجام شود.
یک پیشنهاد ارزش کارمند را تعریف کنید که ارزش برندی را که سازمان در حال توسعه است به وضوح بیان کند. برند کارمند باید واقعاً منعکس کننده چیزهایی باشد که در مورد سازمان خاص است و باید با برند مشتری آن همسو باشد.
استراتژی بازاریابی کارکنان را توسعه دهید. این استراتژی باید رویکردی دو جانبه داشته باشد. اول، استراتژی استخدام باید بر رسیدن به پایگاه متقاضی هدف متمرکز باشد. توجه باید به صفحه شغلی، سایت های استخدام، رسانه های اجتماعی و سایر منابع خارجی استخدام معطوف شود. محور دوم بر انتقال مداوم ارزش پیشنهادی کارمند به کارکنان فعلی برای حفظ و مشارکت آنها است. از توصیفات کارمندان برای تأیید برند استفاده کنید.
برند کارفرما را با برند کلی شرکت هماهنگ کنید. با گروه های بازاریابی و ارتباطات کار کنید تا از یک رویکرد برندسازی جامع اطمینان حاصل کنید.
اطمینان حاصل کنید که افراد و شیوه های مدیریت از برند کارفرمای سازمان حمایت می کنند. برای حمایت از برند می توان از آموزش، مربیگری، جبران خسارت و سایر شیوه های مرتبط با منابع انسانی استفاده کرد.
برای ارزیابی و پیگیری موفقیت برند کارفرما، معیارهایی را توسعه دهید و از آنها استفاده کنید. معیارها ممکن است شامل کیفیت استخدام، آگاهی از برند، رضایت کارکنان، ارجاع کارمندان یا سایر معیارها باشد.
