راوی: علیرضا کمیلی
وقتی دوره معاونت اروپا و آمریکای وزرات خارجه تمام شد در شورای عالی خدمت ایشان رسیدم. از ایشان پرسیدم بنظر شما مدیریت وزارت خارجه چطور بهبود خواهد یافت؟
نکات مفصلی را گفتند که مجال آن نیست ولی درباره اینکه چطور می شود با برخی تغییرات و بدون تزریق زیاد نیروی انسانی - که اهل ادارات می دانند بخاطر استخدامی های گسترده اصلا شدنی نیست و شما عملا مجبوری با هشتاد نود درصد کارمندان موجود کار کنی- کارایی را رشد داد.
می دانیم که کارشناس، کارشناس ارشد، مدیر گروه، مسوول میز، رئیس اداره، معاون و... عناوینی است که در وزارت خارجه مانند سایر وزارت خانه ها یافت می شود.
ایشان گفتند من جلساتی را ترتیب داده بودم که شرط شرکت در آن، ارائه تحلیل مکتوب از منطقه محل کار بود و آنجا به مباحثه می پرداختیم. مسوولان رده بالاتر، شرط ورود به جلسه که تهیه تحلیل مکتوب بود را نوعا رعایت نمی کردند.
بعد از مدتی، با شناخت دقیق کل کارشناسان تا معاونان، جای برخی را که توانمند بودند و بدلایلی مورد بی مهری واقع شده بودند را عوض کردم!
ایشان معتقدند علاوه بر لزوم کوچک سازی و اصلاح ساختارهای اداری اجرایی بزرگ کشور می توان با بدنه توانمند موجود در همین ادارت هم کارامدی را افزایش داد.
داشتن سابقه اجرایی از پایین ترین تا بالاترین رده، شناخت دقیق فرایندهای اداری کشور را نصیب ایشان کرده که به راه حل هایی برای عبور از بروکراسی انجامیده است.
منبع: اکانت اینستاگرامی علیرضا کمیلی
