در چند ماه پایانی 2020 هستیم و سال هاست که از بورد های کانبان استفاده میکنم و ترویج ش میدم.
بیش از صد نفر رو در ترلو و مشابهات اون دعوت کردم و کار تیمی باهاشون انجام دادم
از وقتی هم که plus4trello اومده که نزدیک به دو سال و نیمه سعی کردم همه ی اوقاتم و برنامه ریزی هام رو بزنم.
امروز که گزارش ترلو رو دیدم برام جالب بود این تصویر رو دیدم
این گزارش کارش چیز دیگه هستش.
براتون بگم استاندارد ها یکسری کلیات هستند که لازمه تبدیل به متدلوژی بشوند که شما از روی استاندارد ها اونها رو برای شرکت خودتون و تیم خودتون مینویسد
مثلا PMBOK یک استاندارد هستش که برای مدیریت کنترل پروژه هستش و شما باید متدولوژی خاصی رو برای سازمان و شرکت و تیم خودتون بنویسید و مرحله مرحله ارتقائش بدهید.
استاندارد ها کمک میکنن که شرکت های مختلف بتونن از روی اون استاندارد ها ابزار هایی رو تولید کنند.
ابزارهایی مثل ترلو و ابزارهایی مثل MsProjectServer یا نرم افزارهای کمکی اش مثل MSP
اگر تیم شما ظرفیت نداره لازم نیست همه ی قواعد استانداردها رو اجرا کنید
اگر تیم شما ظرفیت نداره لازم نیست همه ی ابزارهایی که خودتون باهاش راحت هستید تند تند بیارید و استفاده کنید. استفاده کردن لزوما بدون فرهنگ سازی و هدفگذاری میشه وبال. و اگر بدون رشد کل تیم انجام بشه اون فایده ی اساسی برای بنیان گذاشتن یک ساختمون رو نداره و تیم از کار لذت نمیبرن. کاری کنید که همه ی اعضای تیم همیشه هپی باشن و ازشون همیشه بپرسید که هپی هستی یا خیر؟ مشکلی داری یا خیر؟ مواردی هستش که اذیتت کنه. این سوالات رو همیشه در خصوصی بپرسید و بازخورد بگیرید. اجازه بدید حرف بزنن و بشنوید و زود تصمیم نگیرید بگید که فکر میکنیم که بتونیم حلش کنیم. و نتیجه رو به اطلاع تک تک افراد برسونید.
لازم نیست چنان فشار بیارید که تیم از اهدافش خارج بشه و مثل ماشین ها و روبات ها اداره بشه
همه ی این مفاهیم رو میشه در یک دوره ی اسکرام آموخت
که از سال 2010 داره در ایران برگزار میشه.
