? چندسال پیش در مجموعه‌ای کار کردم که مدیر جوانی داشت، این فرد با رصد کردن رقباش دائما مثل اونا عمل میکرد، هر چقدر تحلیل میاوردیم، ایراد کار رو می‌گفتیم فایده نداشت...
ناگفته نماند همچنان در حال درجا زدنه
حالا اگر فکر میکنی کار کردن در کنار افراد خودخواه و مغرور ممکنه یه روزی باعث رشدت بشه، بهم بگو ( من ندیدم)
? اما در عوض با مدیری برخورد داشتم که علاوه بر جوون بودن در صنعت خودش جزء اولين‌هاست، هم از نظر کاری و هم اخلاقی
فردی که نظرات دیگران‌رو میشنوه، تغییرات مفید رو اعمال میکنه و ریسک‌پذیره
حتی کارمندان خودش‌رو تشویق به پيشرفت میکنه که اصطلاحا از استراتژی هل دادن استفاده میکنن یعنی دیگران‌رو ترغیب و تشویق میکنن
?از قضا یک مدیر مسنی‌رو میشناسم که کار کردن باهاش یه خط صافه
?از نظر این فرد همه چیز در بهترین شرایط قرار داشت و تجربه و سال‌ها فعالیتش باعث این نتیجه بود
?میل به تغییر نداشت و به دنبال اهدافی بود که رسیدن بهش راحت باشه. این مدیران اصطلاحا از استراتژی کشیدن استفاده میکنن به این معنی که به افراد خودشون دستور میدن
~~~~~~
نکته مهم اینه که افراد مسن یه روز سازمان‌رو ترک میکنن و افراد جوون با کلی چالش پیش رو جایگزین میشن که نیاز به تلاش و تقویت دارن
پس بهترین کار ممکن استفاده از هر دو گروه سنی در بخش مدیریت در هر مجموعه يا هر تيمي هستش...
(دقت كنيد نگفتم صد در صد)
٫٫٫٫٫٫
??? حالا شما به من بگین که تجربه کار با چه گروه سنی‌رو داشتین
??? و خودتون جزء كدوم دسته از مديران هستين
*******
