１. «انگیزه رهبری» دو تا مسئله را باز می کند: ۱. انگیزه پاداش مدارانه و ۲. انگیزه مسئولیت مدارانه و این دو مسئله با چاشنی تقریبا تلخ گفتگوهای دو نفر به نام های «شی و لیام» شرح و بسط داده می شود. فضای این کتاب قصه پردازی است و از آن سبک کتاب هایی است که در عرف کتاب خوانان به آن «سیال» گفته می شود. البته نباید فراموش کرد این کتاب برای کسانی جذاب است که مدیر یا مدیرعامل یک شرکت اند و ظرفیت پذیرش نقد را داشته و آن را اجرایی می کنند.
２. این کتاب از انتشارات همیشه دوست داشتنی من یعنی «آریانا قلم» می باشد که در حوزه ی مدیریت و راهبری کتاب های مختلفی را نیز تا حال به چاپ رسانیده است؛ انگیزه های مدیرعامل شدن یک شخص را به چالش می کشاند. از قلم فردی به نام پاتریک لنچونی نوشته شده که مشاور مدیرعامل های مختلفی در شرکت های معتبری بوده و از قول خودش کم حجم ترین و اثرگذارترین کتاب او تا به حال بوده است. به نظر می آید که سبک داستان محوری آن کمی آن را از دیگر کتب در حوزه ی مدیریت و رهبری جدا کرده و اضافه تر آنکه؛ گفتگوها پینگ پنگی است.
３. حالا سؤال اینجاست که دقیقا چه چیزی را به چالش می کشاند؟! وقتی از انگیزه های رهبر شدن حرف می زند؛ این نکته را مدام متذکر می شود که چرا مدیر عاملان یک شرکت از برخی کارهای مهم دوری کرده و آن ها را به دیگران واسپاری میکنند؟! در این قصه؛ شی روایتگر فردی است که رفتارهای مثلا مدیرانه و مدبرانه دارد و لیام که شرکت رقیب او به حساب می آید؛ دلسوزانه وارد میدان شده و به دنبال تصحیح رفتارهای اوست. شی مدام مقابله کرده و البته گاها تأمل هم می کند اما مغرورانه رفتارهای خود را توجیه می کند.
４. نویسنده ی کتاب رفتارهایی از قبیل عدم تمایل به برگزاری جلسه؛ عدم دخالت در جذب نیروی انسانی؛ عدم شنیدن حرف های مدیران و کارمندان زیردست؛ رفتارهای از بالا به پایین؛ بی توجهی به گزارشات و آمار را نکوهش می کند و معتقد است مدیرعامل نباید از زیر بار مسئولیت خود شانه خالی کند و همه ی مسائل که مرکز ثقل آن منابع انسانی است؛ در سطوح مختلف مهم است. همچنین رفته رفته شی با یک چالش اساسی روبرو می شود و از او پرسیده می شود که «چرا قصد دارد مدیرعامل شود در عین اینکه مدام از بدی های آن حرف به میان می کشد؟» و البته پاسخی که نهایتا به آن می رسد در نوع خود می تواند تأمل برانگیز باشد.
５. تمام مسائل ذکر شده حکایت از این نکته دارد که مدیران با چه نیتی سکان مدیریت را به دست می گیرند؟! مسئولانه یا پاداش محورانه؟ نویسنده باور دارد این دغدغه ی مدیر است که نیروی پیشران یک مجموعه خواهد بود و بی توجهی به آن؛ بی انگیزشی دیگر کارکنان را هم در پی خواهد داشت چرا که منش مسئولیت از سر اراده ی آهنین نشأت می گیرد لکن خوی پول و پاداش؛ موقتی بوده و به حسب تجربه؛ بی انگیزشی های مداوم را در پی دارد که این روح به کل مجموعه سرایت خواهد کرد.
لینک خرید كتاب:
https://aryanaghalam.com/book/the-motive/
