در این پست قصد دارم بخش مهمی از پیشگفتار کتاب The Lean Startup نوشته Erick Reis که در خصوص روش استارآپ ناب توضیح میده رو با شما به اشتراک بذارم. سعی میکنم خلاصه این کتاب رو در چند پست جداگانه در ویرگول منتشر کنم.
۱. کارآفرینان همه جا هستند
لازم نیست حتماً در یک گاراژ کار کنی تا کسبوکار نوپایی به شمار بیایی. مفهوم کارآفرین شامل هر فردی میشود که در چارچوبِ تعریف من از کسبوکار نوپا کار میکند، یعنی: سازمانی انسانی که برای خلق محصولات و خدمات جدید در شرایط عدمقطعیت بسیار بالا طراحی شده است. معنایش این است که کارآفرینان همه جا هستند، و رویکرد استارتآپ ناب میتواند در هر بخش یا صنعتی، و در هر شرکتی با هر اندازهای جواب دهد، حتی در یک سازمان خیلی بزرگ.
۲. کارآفرینی مدیریت است
هر کسبوکار نوپایی یک سازمان است، نه فقط یک محصول- و لذا نیاز به نوعی مدیریتِ جدید دارد که مختص فضای عدمقطعیت آن باشد. در واقع، معتقدم که «کارآفرین» باید یک عنوان شغلی در تمام شرکتهای مدرنی باشد که رشد آتیشان به نوآوری وابسته است.
۳. یادگیری معتبر (Validated Learning)
کسبوکارهای نوپا وجود دارند، نه فقط برای ساختن محصولات، درآوردن پول، یا حتی خدمت به مشتری؛ آنها وجود دارند تا یاد بگیرند چطور کسبوکار پایداری بسازند. این یادگیری میتواند به طور علمی از طریق انجام آزمایشهای مکرر اعتبارسنجی شود. بدین ترتیب کارآفرینان این مجال را مییابند که هر جزء از چشماندازشان را آزمایش کنند و نکات لازم برای پیشرفت موفقیتآمیز کسبوکارشان را بیاموزند.
۴. حلقهی بازخوردِ «ساختن-اندازهگیری-یادگیری» (Build-Measure-Learn feedback loop)
کار اصلی یک کسبوکار نوپا این است که ایدهها را تبدیل به محصول کند، سپس ارزیابی کند که مشتریها چطور به این محصول واکنش نشان میدهند، و در نهایت بفهمد که آیا باید چرخش کند و تغییر جهت دهد، یا اینکه به روال موجود ادامه دهد. تمام فرآیندهای کسبوکار نوپای موفق باید در جهت شتاب بخشیدن به این حلقهی بازخورد عمل کنند.
۵. حسابداری نوآوری (Innovation Accounting)
برای بهبود نتایجِ فعالیتهای کارآفرینانه و پاسخگو کردن نوآوران، باید روی چیزهای کسلکننده تمرکز کنیم، یعنی روی مسائلی از قبیل این که: چطور میزان پیشرفت را ارزیابی کنیم، چطور آن موعدها یا نقاط عطفی از یادگیری را که برای پیشرفت واقعی باید به آنها برسیم مشخص کنیم، و چطور کارها را اولویتبندی کنیم. این کار نیاز به نوع جدیدی از حسابداری دارد که برای کسبوکارهای نوپا طراحی شده- و همینطور برای افرادی که کارآفرینان را پاسخگو میشمارند.
امیدوارم این پست شما رو علاقمند به دنیای توسعه کسبوکارهای ناب کرده باشه و براتون مفید بوده باشه. شما در کسبوکارتون از روش استارتآپ ناب استفاده میکنید؟ نظرتون رو پایین این پست برام کامنت کنید. ضمنا میتونیم توی توئیتر بیشتر در خصوص این موضوع با هم صحبت کنیم.
ممنون میشم با لایک ❤️ کردن این پست، برای تولید پستها و مقالههای مرتبط با مدیریت محصول، مدیریت کسبوکار و استارتآپ به من انرژی و انگیزه بدید.
آدرس وبسایت من: sajjadfarrokhzad.ir
